Brak tych 5 talentów Gallupa może szkodzić Managerowi i Zespołowi

Wiele korporacji jest zakochanych w badaniu talentów Gallupa.

I głównie skupiają się na tym – jakie kto talenty posiada w grupie Managerskiej, w Zespołach. Czy słusznie?

Pamiętajmy, że niski poziom samoświadomości ludzi w korporacjach odbija się na wynikach tego kwestionariusza. Nie zawsze więc raport odzwierciedla rzeczywiste talenty Managera lub ich brak, bo pokazuje jedynie – co osoba badana myśli o sobie, a nie jak rzeczywiście jest (brak skal porównawczych, benchmarku, skal sprawdzających podejście do badania – Gallup – to kwestionariusz samooceny, a nie test!).

Braki w talentach

Robiąc założenie, że Manager przystępujący do badania ma swój raport i w miarę oddaje on siłę talentów – czyli top 5 ale też te które są na końcu rankingu – czyli te 5-10 najmniej rozwiniętych – to warto przyjrzeć się temu – brak których talentów Gallupa może znacząco wpłynąć na zdolność Managera do skutecznego zarządzania zespołem. W zależności od sytuacji, brak pewnych talentów może tworzyć luki w zakresie zarządzania, komunikacji, motywowania i rozwiązywania problemów. Oto kilka przykładów talentów Gallupa, które mogą być szczególnie ważne w roli Managera:

Brak talentu „Communication” (komunikatywność)

Manager, który nie ma talentu do komunikowania się, może mieć trudności z klarownym przekazywaniem informacji, co może prowadzić do nieporozumień, chaosu w Zespole, a także braku zaangażowania pracowników.
Wspierające talenty:

Activator (zdolność do działania i inicjowania projektów) – może pomóc w podejmowaniu decyzji i motywowaniu zespołu do działania.
Empathy (zdolność do rozumienia emocji innych) – może wspierać zrozumienie potrzeb i oczekiwań Zespołu, co ułatwia komunikację.

Brak talentu „Positivity” (optymizm)

Manager bez pozytywnego podejścia może mieć trudności z utrzymaniem morale Zespołu, szczególnie w trudnych chwilach. Może to prowadzić do spadku zaangażowania pracowników i obniżenia efektywności pracy.
Wspierające talenty:

Strategic (zdolność do myślenia przyszłościowego) – może pomóc w planowaniu rozwoju i wytyczaniu celów.
Developer (zdolność do rozwijania innych) – może wspierać pracowników, pomagając im w rozwoju i angażowaniu się w cele zespołowe.

Brak talentu „Discipline” (dyscyplina)

Manager, który nie ma zdolności do organizacji i systematyczności, może mieć trudności z zarządzaniem projektami, dotrzymywaniem terminów i utrzymywaniem porządku w Zespole.
Wspierające talenty:

Focus (zdolność do koncentracji na kluczowych celach) – może pomóc w utrzymaniu koncentracji na priorytetach.
Achiever (wysoka motywacja do osiągania celów) – może wspierać zespoły w dążeniu do wyników i osiągania sukcesów.

Brak talentu „Learner” (uczenie się)

Manager, który nie ma zdolności do nauki i rozwoju, może stracić elastyczność w dostosowywaniu się do nowych wyzwań i potrzeb rynku, co utrudnia rozwój zespołu i organizacji.
Wspierające talenty:

Intellection (skłonność do głębokiego myślenia) – może pomóc w analizowaniu sytuacji i przyswajaniu nowych idei.
Input (zainteresowanie zbieraniem informacji) – może wspierać rozwój wiedzy i umiejętności w zespole.

Brak talentu „Relator” (bliskość)

Manager, który nie potrafi budować silnych, zaufanych relacji z członkami Zespołu, może mieć trudności w motywowaniu i angażowaniu pracowników. Może to prowadzić do izolacji Zespołu i braku efektywnej współpracy.
Wspierające talenty:

Woo (zdolność do wpływu społecznego) – może wspierać nawiązywanie kontaktów i zrozumienie potrzeb zespołu.
Empathy (empatia) – może pomóc w lepszym zrozumieniu potrzeb i emocji członków zespołu.

Czy można nauczyć się brakujących talentów?

Tak, talenty Gallupa mogą być rozwijane poprzez świadome działania, praktykę oraz odpowiednią edukację. Choć talent jest czymś wrodzonym, umiejętności związane z każdym z talentów można poprawiać i rozwijać. Proces ten obejmuje:

Świadomość własnych ograniczeń – pierwotnym krokiem jest rozpoznanie talentów, które Manager potrzebuje rozwijać.
Szkolenia i rozwój osobisty – szkolenia, mentoring, coaching czy nauka nowych technik zarządzania – to dobry kierunek.
Feedback i refleksja – regularne uzyskiwanie informacji zwrotnej od Zespołu, obserwacja i autorefleksja, pytania autocoachingowe.
Praktyka – stałe ćwiczenie nowych umiejętności, podejmowanie działań w tych obszarach i tworzenie planów rozwoju.

Brak pewnych talentów Gallupa w roli Managera może znacząco wpłynąć na efektywność zarządzania zespołem. Talent „Communication”, kluczowy dla skutecznej komunikacji, może sprawić, że zespół będzie miał trudności w rozumieniu celów i wyzwań. Brak „Positivity” może obniżyć morale, natomiast nieobecność talentu „Discipline” może skutkować chaosami organizacyjnymi, opóźnieniami i brakiem struktury w pracy zespołu. Z kolei brak „Learner” skutkuje stagnacją w rozwoju zawodowym, a niedobór „Relator” utrudnia budowanie zaufanych relacji w zespole, co jest niezbędne do motywowania pracowników i osiągania sukcesów w pracy zespołowej.

Talenty Gallupa, mimo że wrodzone, można rozwijać i doskonalić. Rozpoznanie brakujących talentów, inwestycja w rozwój osobisty, szkolenia, mentoring, coaching i systematyczna praktyka – to kluczowe elementy procesu. Ważne jest, aby Managerowie regularnie zbierali feedback od swoich Zespołów i podejmowali działania w celu rozwoju swoich umiejętności komunikacyjnych, motywacyjnych, organizacyjnych i relacyjnych.

Rozwój brakujących talentów pozwala Managerowi skutecznie zarządzać Zespołem, zwiększać zaangażowanie, poprawiać efektywność pracy oraz budować silne, zaufane relacje z pracownikami. Tylko świadome inwestowanie w rozwój talentów może sprawiać, że Manager stanie się bardziej skuteczny i inspirujący w roli Lidera. I na koniec warto pamiętać, że warto aby Managerowie traktowali rozwój talentów jako długoterminowy proces, który wymaga czasu, zaangażowania i systematyczności – a nie jednorazowe doświadczenie.