Przez ostatnie lata Managerowie i ich Zespoły uczyli się nawigować w rzeczywistości VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) – świecie zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym.
Był i nadal jest to model, który pomaga rozumieć dynamiczne środowisko biznesowe i dostosowywać się do nowych wyzwań. Jednak w dobie sztucznej inteligencji i gwałtownej cyfrowej transformacji, VUCA może już nie wystarczać. Dlaczego? Bo zmiana nie jest już tylko gwałtowna – jest ciągła i się pomnaża.
Niepewność nie jest już czymś, co można przewidzieć – jest nieodłącznym elementem rzeczywistości. Złożoność sięga poziomu, którego ludzki umysł nie jest w stanie czasami samodzielnie przetworzyć, a niejednoznaczność stała się czymś więcej – weszliśmy na nieznane terytorium, gdzie dotychczasowe strategie i modele mogą nie mieć po prostu zastosowania (trudno otwierać nowe drzwi starym kluczem)
I tu pojawia się nowy model: FLUX, czyli kolejny paradygmat dla Liderów XXI wieku
FLUX to model, który odchodzi od biernego reagowania na zmiany i stawia na aktywne ich kształtowanie. W erze AI, automatyzacji i cyfrowej rewolucji liczy się szybkość, adaptacja i gotowość do eksperymentowania.
FLUX oznacza
Fast – zmiana nie jest już epizodyczna, lecz ciągła i przyspieszająca. Nowe technologie skracają cykle innowacji, a decyzje muszą być podejmowane w czasie rzeczywistym. Liderzy potrzebują działać zwinnie i nauczyć się adaptować niemalże w locie.
Liquid – granice między branżami i modelami biznesowymi zacierają się. Organizacje muszą odchodzić od sztywnych struktur i budować elastyczne ekosystemy, w których liczy się otwartość na zmiany, współpraca i umiejętność płynnego dostosowywania się do nowej rzeczywistości.
Uncharted – AI zmienia zasady gry. Dane historyczne mogą już nie przewidywać przyszłości, a sprawdzone dotąd strategie mogą tracić swoją skuteczność. Przedsiębiorstwa muszą rozwijać zdolność do eksploracji nieznanych obszarów i budować nowe ścieżki rozwoju. Ale też nowe ścieżki myślenia i działania.
eXperimental – w świecie AI nie ma jednej, idealnej odpowiedzi. Sukces zależy od gotowości do testowania, uczenia się i dostosowywania strategii na bieżąco. Organizacje muszą wprowadzić kulturę eksperymentowania i szybkiego kreowania i wdrażania innowacji.
Jak Managerowie mogą wdrożyć model FLUX
- Zwinność decyzyjna – podejmuj szybkie decyzje oparte na aktualnych danych, zamiast czekać na pełną jasność sytuacji. W świecie FLUX nie istnieje idealny moment na działanie – liczy się szybka adaptacja.
- Myślenie ekosystemowe – zamiast polegać na sztywnych strukturach organizacyjnych, twórz sieci współpracy, które pozwolą na płynną wymianę zasobów, wiedzy i innowacji.
- Eksploracja i przewidywanie – korzystaj z zaawansowanych narzędzi analitycznych i AI, by modelować różne scenariusze przyszłości. Przewidywanie nie polega już na analizie przeszłości, ale na aktywnym badaniu nowych trendów.
- Eksperymentowanie – buduj kulturę testowania i szybkiego uczenia się na błędach. W erze AI elastyczność i umiejętność dostosowywania strategii są ważniejsze niż poszukiwanie perfekcyjnego rozwiązania.
- Odporność psychiczna – zmiana jest nieunikniona, ale to, jak na nią reagujesz, zależy od Twojego nastawienia. Wzmacniaj kompetencje mentalne, ucz się zarządzać sobą w stresie i budować wewnętrzną siłę, by efektywnie funkcjonować w nowym świecie.
VUCA przez lata pomagało Managerom odnaleźć się w dynamicznym świecie, ale era AI wymaga czegoś więcej. FLUX uczy nie tylko, jak przetrwać w rzeczywistości ciągłej zmiany, ale jak ją kształtować. Nowoczesny Lider to nie ten, kto tylko reaguje, ale ten, kto z odwagą eksploruje nieznane i buduje przyszłość.
Teraz Twoja kolej! Jesteś przygotowany/ -ana na FLUX?
Jakie wyzwania w świecie FLUX dostrzegasz w swojej Organizacji?
masz pytania do posta? napisz – odpowiem na nie w mailu lub w kolejnym poście
podziel się postem w SC, aby inni dzięki Tobie też mogli się rozwijać!
jesteś Managerem i potrzebujesz wsparcia w rozwoju kompetencji osobistych lub biznesowych? A może Twój Zespół jest w potrzebie przyjrzenia się współpracy, komunikacji i osiągania celów?
współpraca indywidualna i korporacyjna dopasowana do potrzeb
zadzwoń i porozmawiajmy o Twoim wyzwaniu Managera w zarządzaniu sobą lub Zespołem
napisz do mnie z użyciem formularza kontaktu
