Jak rozpoznać szacunek u Managera?

Czasami słyszysz, że ktoś kogoś szanuje w pracy, komuś szacunku do innych brakuje, że ktoś zasługuje na szacunek, a ktoś inny już nie. Z jakiego powodu szacunek jest tak ważny w relacjach z innymi ludzi?

Szacunek jest podstawą relacji z druga osobą. Często, to jedna z podstawowych wartości, jaką człowiek kieruje się w życiu, czy w oparciu o którą w roli Managera buduje Zespół i swój autorytet Szefa w grupie.

O wiele łatwiej uczestnikom warsztatów jest zestawić zachowania, które świadczą o braku szacunku we współpracy w Zespole, czy w relacji z Przełożonym. Wymieniają wówczas: wulgarne słownictwo, publiczne krytykowanie i ocenianie, obmawianie, posługiwanie się kłamstwem, obrażanie kogoś, niedotrzymywanie słowa, bycie niepunktualnym, stawianie się ponad innymi, zatajanie informacji – które mogą mieć wpływ na pracę innych, poniżanie kogoś, prezentowanie “postawy samozajebistości”, egoistyczne zachowania, przypisywanie sobie innych zasad i możliwości – jako osobie uprzywilejowanej lub zasługującej na więcej, manipulowanie innymi.

Takie zachowania i postawy mają często wpływ na brak zaufania do Managera, spadek motywacji do współpracy z nim, strach, lęk, dyskomfort. Mają one wpływ na poczucie własnej wartości pracownika, postawę pewności siebie, zaangażowanie i motywację, efektywność w realizacji celów. Czasami też mogą prowadzić do poszukania przez pracownika miejsca pracy poza Zespołem czy Organizacją.

Po czym rozpoznać szacunek

Jakie zatem zachowania Managera są potwierdzeniem, że okazuje On szacunek w miejscy pracy? Oto kilka z nich wypracowanych przez grupę Managerów na warsztatach team coachingu:

  • Manager jest przykładem tego co mówi i czego wymaga od innych
  • Mówi prawdę
  • Docenia wkład innych i ich obecność w Zespole
  • Mówi o innych osobach, tylko w ich obecności
  • Trzyma się faktów bez ich nadinterpretacji i oceny
  • Dotrzymuje słowa i obietnic
  • Zarządza swoimi emocjami i nawet w sytuacjach trudnych komunikuje się z innymi z uwzględnieniem trzeźwej oceny sytuacji
  • Dzieli się informacjami, ujawnia te – które mogą być przydatne pracownikom czy współpracownikom
  • Proponuje rozwiązania ale jest też otwarty na inne punkty widzenia
  • Uwzględnia pomysły, inicjatywy pracowników
  • Interesuje się pracownikami i ich problemami, również w sferze prywatnej, a nie tylko zawodowej
  • Docenia wysiłek i zaangażowanie pracowników
  • Szanuje różnice i docenia różnorodność w Zespole
  • Kieruje się jasnymi zasadami w pracy z ludźmi i jest w tym konsekwentny i przewidywalny
  • Jasno określa cele i oczekiwania w stosunku do innych
  • Szanuje potrzeby i wartości swoich podwładnych

 

Pamiętaj jednak, że ktoś będzie Ci okazywał szacunek, jeśli Ty będziesz najpierw szanować siebie. To znaczy będziesz rozumiał swoją odpowiedzialność, znał swoje wartości i granice, potrafił asertywnie o nie zadbać w relacji z innymi, zaspakajał swoje potrzeby, stał na straży swojej godności i honoru, dbał o swoje poczucie własnej wartości. Niby proste, ale jednak dla wielu – to ciągle wyzwanie.

Przy szacunku zatem zawsze warto pracę zaczynać od siebie i szanować to kim jestem, co jest dla mnie ważne, co potrafię i wiem, na co zasługuję i czego potrzebuję …

 

***

Chcesz znać swój potencjał? Przygotować się do roli Managera? Doskonalić swój warsztat managerski i rozwój w roli Lidera   – napisz do mnie używając formularza kontaktu, lub po prostu zadzwoń do mnie.

Polub stronę na FB aby być na bieżąco: Beata Stefańska – Psycholog Biznesu

Pokaż mi, że moje treści są dla Ciebie wartościowe – udostępnij proszę ten wpis na FB lub Linkedin

Polecane artykuły

Zostaw komentarz