Ekstrawersja i Introwersja, to wymiar osobowości – który przekłada się często na preferencje w zatrudnianiu Managerów. Warto wiec wiedzieć kiedy i w jakich sytuacjach ekstrawersja Managera może lepiej służyć zespołowi, projektowi czy zmianie.
W biznesie, gdzie liczą się szybki wynik, adaptacja, skuteczna komunikacja i budowanie relacji, ekstrawertyczni Managerowie często dominują w strukturach organizacyjnych. Ich naturalna umiejętność angażowania innych, inspirowania zespołu i podejmowania ryzyka sprawia, że w wielu sytuacjach biznesowych to właśnie oni zdobywają przewagę. Kiedy ekstrawersja może być atutem, jakie scenariusze biznesowe wymagają takich zachowań i w jakich przypadkach warto postawić na ekstrawertycznego Lidera?
4 idealne obszary dla ekstrawertycznych Managerów
Oto kilka wskazówek dla Managerów, którzy chcą świadomie budować zespoły i skutecznie zarządzać talentami w firmie.
Orędownik zmiany
W firmie, gdzie zmiana jest jedyną stałą, ekstrawertyczny Manager często wyróżnia się zdolnością do szybkiego podejmowania decyzji i przekonywania innych do nowych inicjatyw. Jego energia i pewność siebie sprawiają, że Zespół może zyskiwać motywację do działania, a organizacja może sprawnie reagować na wyzwania rynkowe. Przykładem jest sytuacja, w której firma wdraża nowy produkt i potrzebuje Lidera, który skutecznie przekona interesariuszy do zmiany, szybko zbuduje zaangażowanie i przeprowadzi zespół przez proces transformacji.
Budowanie sieci kontaktów i skuteczna sprzedaż
Biznes opiera się na relacjach. Ekstrawertyczni Managerowie mają naturalną zdolność do budowania szerokiej sieci kontaktów i utrzymywania relacji z kluczowymi partnerami. W obszarach takich jak sprzedaż, rozwój biznesu czy negocjacje, ekstrawertyk może być kluczowym graczem. Dla przykładu, jeśli firma wchodzi na nowy rynek i potrzebuje osoby, która szybko nawiąże relacje z kluczowymi Klientami, zbuduje rozpoznawalność marki i zdobędzie zaufanie partnerów, ekstrawertyczny Manager może być dobrym wyborem.
Publiczne wystąpienia i budowanie marki
Współczesne Organizacje coraz częściej oczekują, że Managerowie będą ambasadorami firmy, reprezentując ją na konferencjach, spotkaniach branżowych czy w mediach społecznościowych. Ekstrawertyczny Manager czuje się często dużo bardziej komfortowo w centrum uwagi, potrafi porywająco mówić i przyciągać innych do swojej wizji. To właśnie taki Lider może skutecznie wzmocnić wizerunek Organizacji i sprawić, że firma stanie się bardziej rozpoznawalna na rynku.
Dynamiczne zarządzanie w sytuacjach kryzysowych
Gdy Organizacja stoi w obliczu kryzysu, ekstrawertyczny Manager może być tym, kto szybko przejmuje kontrolę i daje zespołowi poczucie stabilności. Jego zdolność do natychmiastowego reagowania, podejmowania decyzji pod presją i skutecznego komunikowania strategii pozwala firmie minimalizować straty i szybko przechodzić do działania. Przykładem może być sytuacja, gdy firma boryka się z negatywnym PR-em i potrzebuje Lidera, który sprawnie zarządzi komunikacją kryzysową, odpowie mediom i uspokoi nastroje w Organizacji.
Mocne strony ekstrawertycznych Managerów
Oto lista 25 mocnych stron ekstrawertycznych Managerów, która podkreśla ich unikalne atuty w roli Liderów (lista wypracowana w jednym z projektów rozwoju kadry zarządzającej: Psychologia Zarzadzania Zespołem):
- Naturalna umiejętność budowania szerokich relacji. Ekstrawertycy z łatwością nawiązują kontakty, co sprzyja networkingowi i budowaniu sieci wsparcia.
- Charyzma i magnetyzm. Ich entuzjazm i energia przyciągają innych i inspirują zespół do działania.
- Świetne zarządzanie w dynamicznych środowiskach. Ekstrawertyczni Liderzy dobrze odnajdują się w szybkim tempie i potrafią motywować zespół w trudnych sytuacjach.
- Entuzjazm do dzielenia się wiedzą. Z pasją opowiadają o swoich pomysłach i doświadczeniach, inspirując innych.
- Umiejętność wciągania innych w rozmowy. Zadają pytania, angażują i ożywiają dyskusje, co wspiera burze mózgów i kreatywność.
- Otwartość na nowe pomysły. Z chęcią eksplorują nowe możliwości i rozwiązania, co sprzyja innowacjom.
- Zdolność do motywowania zespołu. Ich energia zaraża innych i buduje atmosferę entuzjazmu wokół projektów.
- Łatwość w publicznym przemawianiu. Ekstrawertyczni liderzy są często świetnymi mówcami, co pomaga im efektywnie prezentować wizję i strategie.
- Szybkie reagowanie na potrzeby zespołu. Ich otwartość i bezpośredniość pozwala na szybkie rozwiązywanie problemów.
- Budowanie atmosfery otwartości. Tworzą środowisko, w którym członkowie zespołu czują się komfortowo, wyrażając swoje opinie.
- Śmiałość w podejmowaniu decyzji. Nie boją się podejmować odważnych kroków, co napędza zespół do działania.
- Umiejętność zarządzania różnorodnością. Chętnie współpracują z różnymi ludźmi, dostrzegając ich mocne strony.
- Dynamiczność w działaniu. Ich aktywność i szybkie tempo pracy motywują innych do nadążania i efektywności.
- Umiejętność delegowania zadań. Łatwo identyfikują odpowiednie osoby do konkretnych zadań, co sprzyja sprawnej realizacji celów.
- Gotowość do rozmów w każdej chwili. Są dostępni i otwarci na szybkie konsultacje, co ułatwia komunikację w zespole.
- Naturalna zdolność do budowania zespołów. Dzięki swojej otwartości łączą ludzi i tworzą dobrze funkcjonujące zespoły.
- Energia z kontaktów z ludźmi. Czerpią motywację z interakcji z innymi, co podnosi morale zespołu.
- Śmiałość w reprezentowaniu zespołu na zewnątrz. Nie mają problemu z promowaniem sukcesów zespołu przed klientami czy zarządem.
- Optymizm w obliczu wyzwań. Ich pozytywne podejście pomaga zespołowi zachować wiarę w sukces nawet w trudnych sytuacjach.
- Umiejętność wzbudzania entuzjazmu dla zmian. Łatwiej przekonują innych do nowych inicjatyw i transformacji.
- Silna obecność w zespole. Ich aktywna obecność buduje poczucie wsparcia i zaangażowania.
- Naturalne zdolności przywódcze. Ekstrawertyczni liderzy często intuicyjnie przejmują inicjatywę w grupie.
- Rozwiązywanie konfliktów przez dialog. Są skuteczni w rozładowywaniu napięć i budowaniu kompromisów.
- Umiejętność inspirowania wizją. Ich entuzjastyczny sposób przekazywania idei pobudza zespół do wspólnego działania.
- Czerpanie energii z różnorodnych inicjatyw. Ekstrawertyczni liderzy z chęcią podejmują nowe wyzwania i wprowadzają różnorodność do pracy zespołu, ponieważ dynamika działań dostarcza im motywacji i energii.
Kiedy warto zatrudnić ekstrawertycznego Managera
Ekstrawertyk będzie niezastąpiony w zespołach, gdzie kluczowa jest szybka interakcja, intensywna współpraca i dynamiczne tempo działania. Jeśli organizacja stoi przed wyzwaniami wymagającymi odwagi, komunikatywności i umiejętności przekonywania innych, ekstrawertyczny Lider może przynieść wymierne korzyści. To właśnie on sprawdzi się w projektach wymagających silnej ekspozycji publicznej, budowania sieci kontaktów i szybkiego podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku.
Ekstrawertyczni Managerowie mają naturalną przewagę w sytuacjach wymagających silnej interakcji, otwartości i umiejętności szybkiego budowania relacji. Ich energia, charyzma i zdolność do motywowania innych sprawiają, że w dynamicznych środowiskach biznesowych często osiągają wybitne rezultaty. Kiedy firma potrzebuje Lidera, który nada tempa, przekona interesariuszy i skutecznie wdroży zmiany, ekstrawertyk może być lepszym wyborem.
O Introwertycznych Managerach i Ich mocnych stronach przeczytasz w artykule: Supermoce Introwertycznych Managerów
***
Masz kłopot z określeniem czy jesteś Introwertycznym czy Extrawertycznym Managerem, lub może zmagasz się z wyzwaniami – bo w Twoim otoczeniu wymagane są przeciwne zachowania/ postawy i umiejętności i potrzebujesz nimi wzbogacić swój profil osobowości – napisz do mnie lub zadzwoń abyśmy porozmawiali czego i jak potrzebujesz się nauczyć, aby mieć sukcesy w roli Lidera.
Skorzystaj z formularza kontaktu lub zadzwoń
