Managerowie ekstrawertyczni, pełni energii i zapału, często napotykają wyzwania związane z utrzymaniem równowagi w środowisku pracy.
Tak też było w przypadku Managera, który trafił do mnie na program rozwojowy. W ocenie 360 otrzymał informację zwrotną, że pracownicy są zmęczeni Jego gadulstwem, głośnymi zachowaniem, intensywnością działań biznesowych. Pracownicy mieli zadyszkę, byli zmęczeni, a niektórzy szukali okazji do tego, by się ukrywać przed swoim Szefem.
Jak zatem manager o wyrazistym stylu ekstrawertycznym może nauczyć się zarządzać swoją ekstrawertycznością, aby nie przytłaczać innych członków zespołu?
Poniżej kilka praktycznych wskazówek.
-
Świadomość wpływu na otoczenie:
Pierwszym krokiem w zarządzaniu ekstrawertycznością jest zdobycie świadomości dotyczącej swojego wpływu na otoczenie (rozwój odpowiedzialności afektywnej). Manager potrzebuje być świadomy, jak jego entuzjazm i energia mogą być odbierane przez innych, zwłaszcza przez osoby o introwertycznej osobowości.
-
Skupienie na słuchaniu:
Ekstrawertycy często mają naturalną skłonność do mówienia i dzielenia się swoimi pomysłami. Ważne jest jednak, aby skupić się na umiejętnościach słuchania. Zadawanie pytań, zainteresowanie się opiniami innych i aktywne słuchanie pomaga zbudować lepsze relacje w zespole.
-
Dostosowanie stylu komunikacji:
Manager ekstrawertyczny potrzebuje być elastyczny w dostosowywaniu swojego stylu komunikacji do potrzeb różnych członków zespołu. Czasem warto wybierać bardziej spokojne i intymne formy komunikacji, zwłaszcza w sytuacjach wymagających empatii i zrozumienia.
-
Planowanie czasu na samotną pracę:
Chociaż ekstrawertycy zazwyczaj czerpią energię z interakcji z innymi, ważne jest także zaplanowanie czasu na samotną pracę. Pozwala to na skoncentrowanie się na zadaniach i uniknięcie przytłaczania innych ciągłym zapytaniem czy rozmową. W ten sposób Manager może rozwijać równowagę miedzy pracą zespołową a pracą indywidualną.
-
Delegowanie zadań:
Delegowanie zadań zespołowi pozwala na równomierne rozłożenie odpowiedzialności i umożliwia pracownikom przejęcie inicjatywy. To także daje Managerowi czas na refleksję i ogranicza ryzyko przytłaczania zespołu własną energią.
-
Świadome rozłożenie aktywności:
Manager ekstrawertyczny może świadomie planować aktywności zespołowe w sposób, który uwzględnia różnorodność preferencji w zespole. To pozwala na równowagę między interakcjami grupowymi, a czasem na indywidualną refleksję.
-
Rozwinięcie umiejętności empatii:
Wzmacnianie umiejętności empatii pomaga Managerowi lepiej zrozumieć potrzeby i oczekiwania członków zespołu. To kluczowe, aby unikać sytuacji, w których ekstrawertyczność może być postrzegana jako przytłaczająca.
-
Wyważone wykorzystywanie energii:
Ekstrawertyk może nauczyć się wyważonego wykorzystywania swojej energii w kontekście pracy zespołowej. Właściwie dozowane zaangażowanie w interakcje i projektowanie czasu pracy tak, aby uwzględniać potrzeby każdego członka zespołu, jest kluczowe.
-
Rozwój umiejętności samoregulacji:
Ostatnim, ale równie ważnym, elementem jest rozwijanie umiejętności autoregulacji. Manager potrzebuje trenować refleksję – być w stanie oceniać swoje działania, dostosowywać je do sytuacji oraz uczyć się na błędach, aby zminimalizować przytłaczający wpływ na innych (ćwiczenie cyklu Kolb’a).
Podsumowując, Manager ekstrawertyczny może skutecznie zarządzać swoją ekstrawertycznością, stosując kilka praktycznych strategii. Świadomość wpływu, umiejętność słuchania i dostosowywanie stylu komunikacji – to kluczowe elementy skutecznego zarządzania zespołem. Zdolność Managera do równoważenia swojej energii z potrzebami zespołu przekłada się na lepszą efektywność i harmonię w miejscu pracy.
Zaskakujące jest, że nadal duża cześć Managerów, jakich spotykam w biznesie nie wie czy jest ekstrawertykiem czy introwertykiem. A Ty znasz ten wymiar swojej osobowości? Wiesz co to oznacza? Wiesz jak zadbać o siebie? Jak uczyć ludzi, że taki/ -a jesteś?
***
Poznaj swoją osobowość, zrozum siebie, zrozum innych – Twoja efektywność wzrośnie automatycznie, gdy będziesz wiedział jak dopasować swój styl zarządzania, komunikacji, motywowania, rozwijania czy feedbacku – do typu osobowości pracownika.
Porozmawiajmy o diagnozie potencjału Twojej osobowości
i typach osobowości Twoich pracowników
Napisz do mnie, korzystając
z formularza kontaktu lub zadzwoń
