Mówi się, że trafiamy na takich Szefów na określonym etapie kariery zawodowej – jacy nam są potrzebni najbardziej. Tylko jak wytłumaczyć trudnych Szefów, aroganckich, despotycznych? Oni tez są Twoimi nauczycielami, którzy pokazują jakie braki w kompetencjach osobistych lub zawodowych nie pozwalają Ci iść dalej w rozwoju osobistym lub biznesowym. A gdy trafisz na Szefa Wizjonera – to przede wszystkim podziękuj losowi. Przy takim Szefie możesz rozwinąć taki zestaw kompetencji, który otworzy przed Tobą różne możliwości w przyszłości. Oczywiście – jeśli będziesz chciał się w tej współpracy rozwijać, a nie narzekać, że jest ciężko i trudno.
Wizjonerzy potrzebują do współpracy innych wizjonerów – bo wtedy nie muszą mówić o oczywistych sprawach, marnować czasu na szczegóły i wszystko szybko się dzieje. Ale na wizji biznes się nie zaczyna ani nie kończy i aby wspaniałe idee miały sens – potrzebują być wdrażane i to z sukcesem. Zatem każdy wizjoner potrzebuje osoby operacyjnej. Jesteś taką osobą? Wspaniale! Możesz przy współpracy z takim Szefem Wizjonerem bardzo skorzystać i choć czasami może wydawać Ci że jest ciężko, w bardzo wysokich standardach lub na super wysokich obrotach – uwierz mi, kiedyś będziesz za te doświadczenia ogromnie wdzięczny.
Jak możesz zadbać o siebie
- Szukaj kontaktu i możliwości „przegadywania” swoich pomysłów i rozwiązań. Zawsze wtedy możesz sprawdzić oczekiwania, dopytać o wskazówki i upewnić się że idziesz we właściwym kierunku
- Eksponuj swoje zaangażowanie i entuzjazm. Nie ma nic gorszego niż etykietka niezaangażowanego pracownika u przełożonego
- Pokazuj inicjatywę. Szef Wizjoner docenia pomysły, umiejętność szukania rozwiązań i proaktywną postawę
- Dbaj o regularną i precyzyjną komunikację. Szefowie Wizjonerzy czasami posługują się skrótami myślowymi, metaforami – dopytuj co ma na myśli – zanim będzie za późno. Bądż przygotowany na odpowiedzi na różne i zaskakujące czasami pytania. Zaczynaj od ogółu a ja starczy Wam czasu – przedstawiaj szczegóły, nigdy odwrotnie
- Nastawiaj się na rozwiązania zamiast na problemy i nigdy nie mów, że się czegoś nie da zrobić 🙂
- Poszukuj możliwości samodzielnego podejmowania decyzji. Szef doceni Twoją samodzielność i dojrzałość
- Pamiętaj o promowaniu siebie w tej relacji – zamiast umacniania się w przekonaniu, że dostarczanie efektów wystarczą. Szef może nie mieć czasu czy okazji by zauważyć jak dobrze i skutecznie pracujesz na swoim stanowisku
- Dbaj o skuteczność i efektywność działań, bowiem wynik dla Szefa jest ważniejszy niż dobre chęci, starania i podejmowane próby. I nigdy nie mów: „starałem się ale mi nie wyszło”
- Zarządzaj swoimi emocjami i oddzielaj problem/ sytuację od osoby
- W sytuacji konfliktu wyjaśniaj, bierz odpowiedzialność i dąż za wszelką cenę do rozwiązań
- Analizuj sytuacje, zwracaj uwagę na koszty i zyski, optymalizuj działania
- Trenuj swoją elastyczność w reakcji na nieoczekiwane zmiany
- Doskonal swoją umiejętność rozstawania się ze swoimi planami by uwzględniać nowe informacje lub okoliczności, reaguj szybko
- Rozwijaj swoją kreatywność, umiejętność wyciągania wniosków i myślenia strategicznego – żeby być partnerem w rozmowie z Szefem Wizjonerem
- Dbaj o swoje granice i asertywność w komunikacji swoich potrzeb. Mów o obłożeniu zadaniami i planach poza pracą
- Dbaj o swoją odporność psychiczną i poczucie własnej wartości
Czterech na sześciu moich Szefów było Wizjonerami, ludźmi którzy widzieli dalej i szerzej, motywowali mnie od działania, okazywali wsparcie, inwestowali w mój rozwój, wierzyli we mnie bardziej niż ja sama wówczas wierzyłam. Mimo, że wówczas nie były tak modne coaching i mentoring – Oni stosowali takie metody w pracy z Zespołem. Nie raz było ciężko, lały się pot i łzy – ale z perspektywy czasu jestem ogromnie wdzięczna losowi, że mogłam pracować z takimi Szefami. Oni nauczyli mnie teg0, co dziś procentuje i jest podstawą mojej pracy z Liderami i Ich Zespołami.
Praca z Szefem Wizjonerem
Jeśli zatem odkryłeś właśnie że Twój Przełożony jest Wizjonerem zadaj sobie pytania:
- czemu trafiłem na takiego Szefa?
- czego mogę się od Niego nauczyć?
- do czego potrzebne mi są nowe umiejętności czy doświadczenia z takiej współpracy?
- jak mogę o siebie zadbać?
- ja mogę nauczyć mojego Szefa – czego potrzebuje w takiej współpracy?
Trzymam za Ciebie kciuki i życzę Ci sukcesów w rozwoju pod skrzydłami Szefa Wizjonera!
Potrzebujesz wsparcia, wskazówek lub może otuchy? Napisz do mnie lub dołącz do grupy na FB Skuteczna Scieżka Rozwoju Potencjału.
***
Diagnoza poziomu empatii w badaniu EQ Managera
Polub stronę na FB aby być na bieżąco: Beata Stefańska – Psycholog Biznesu
