Znasz, stosujesz zasadę 70-20-10 w swoim rozwoju i rozwoju pracowników, Managerze? Coraz częściej organizacje odchodzą od rozwoju „na zawołanie” w stronę świadomego, wewnętrznego przywództwa i kultury samodzielnego uczenia się. Ale pracownicy często nie wiedzą, jak się rozwijać bez odgórnych wskazówek. Z pomocą przychodzi zasada 70-20-10, która zmienia sposób myślenia o rozwoju – zarówno wśród pracowników, jak i Managerów. Na czym naprawdę polega 70-20-10 To nie jest „model szkoleń”. To mapa rozwoju kompetencji oparta na doświadczaniu, relacjach i refleksji ale też filozofia – która jest podstawą rozumienia odpowiedzialność stron w biznesie.…
Tag: psychologia w pracy
Pracujesz – by żyć, czy żyjesz – by pracować?
Praca dla niektórych osób to wartość, dla innych przyjemność, a dla pozostałych przykry obowiązek. Filozofia którą człowiek się kieruje z myślą o pracy przenika codzienność zawodową i to widać i słychać we współpracy biznesowej. Gdy jako Psycholog Biznesu współpracuję z Managerami, którzy budują zespoły, podejmują decyzje rekrutacyjne i obserwuję, że szukają odpowiedzi na pytanie: kto wniesie wartość, a kto stanie się blokadą dla zespołu i kultury pracy. Dla jednych bowiem praca – to sens życia, źródło satysfakcji, przestrzeń rozwoju. Dla innych – wyłącznie środek do celu. Nie chodzi o to,…
Nieoczywiste oczywistości, czyli efekt wzmocnienia sygnału w pracy
„Ale przecież to było oczywiste!” – to największy błąd, jaki popełniamy w komunikacji, i jedno zdanie, które warto na zawsze wykreślić z głowy W relacjach zawodowych i osobistych nieporozumienia nie powstają wyłącznie z braku dobrej woli. Mogą wynikać z… iluzji zrozumienia. Managerowie każdego dnia działają w otoczeniu pełnym wymagań, oczekiwań i dynamicznych interakcji z innymi Managerami, pracownikami czy Szefami. I mimo doświadczenia, świadomości i intencji – nadal potrafią zakładać, że druga strona na pewno wie, co mieli na myśli. I tu pojawia się nasza pułapka: „Przecież to było oczywiste!” „Na…