Tag: psychologia w pracy

Znaki rozpoznania od Lidera

Beata Stefańska

Oto sekret silnych Liderów, którzy wprowadzają zmiany. Na pewno wiesz na czym polega? Zanim Lider ruszy z jakąkolwiek zmianą – restrukturyzacją, nową strategią, transformacją zespołu czy wdrażaniem nowych standardów – potrzebuje zadbać o jedno: zbudowanie banku pozytywnych znaków rozpoznania w zespole. To działa jak energetyczna lokata, na którą wpłacamy regularnie małe kwoty – gesty, słowa, intencje, zauważanie wysiłków, uznanie, a czasem po prostu obecną i spokojną uwagę. Dzięki temu, gdy nadejdzie moment trudniejszy, gdy pojawi się naturalny opór, niepewność czy zmęczenie, Lider ma z czego korzystać. Zespół dużo łatwiej wchodzi…

Gry rodzinne, gry Zespołowe w biznesie

Beata Stefańska

W każdej rodzinie, podobnie jak w każdym Zespole czy Organizacji, toczy się nieustanna gra. To nie są dosłowne gry, ale powtarzalne schematy zachowań, role i ukryte reguły, które kształtują relacje, komunikację oraz sposób radzenia sobie z wyzwaniami. Psychologia systemowa nazywa je „grami rodzinnymi” – mechanizmami, które mają podtrzymywać równowagę całego systemu, często kosztem pojedynczych osób. Jako Manager/ Lider Zespołu – możesz zyskać bardzo dużo, rozumiejąc, jak takie schematy działają w Twoim otoczeniu, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Gry rodzinne – to swoiste lustro, w którym odbija się każda…

Rozwój wg zasady 70-20-10

Beata Stefańska

Znasz, stosujesz zasadę 70-20-10 w swoim rozwoju i rozwoju pracowników, Managerze? Coraz częściej organizacje odchodzą od rozwoju „na zawołanie” w stronę świadomego, wewnętrznego przywództwa i kultury samodzielnego uczenia się. Ale pracownicy często nie wiedzą, jak się rozwijać bez odgórnych wskazówek. Z pomocą przychodzi zasada 70-20-10, która zmienia sposób myślenia o rozwoju – zarówno wśród pracowników, jak i Managerów. Na czym naprawdę polega 70-20-10 To nie jest „model szkoleń”. To mapa rozwoju kompetencji oparta na doświadczaniu, relacjach i refleksji ale też filozofia – która jest podstawą rozumienia odpowiedzialność stron w biznesie.…

Pracujesz – by żyć, czy żyjesz – by pracować?

Beata Stefańska

Praca dla niektórych osób to wartość, dla innych przyjemność, a dla pozostałych przykry obowiązek. Filozofia którą człowiek się kieruje z myślą o pracy przenika codzienność zawodową i to widać i słychać we współpracy biznesowej. Gdy jako Psycholog Biznesu współpracuję z Managerami, którzy budują zespoły, podejmują decyzje rekrutacyjne i obserwuję, że szukają odpowiedzi na pytanie: kto wniesie wartość, a kto stanie się blokadą dla zespołu i kultury pracy. Dla jednych bowiem praca – to sens życia, źródło satysfakcji, przestrzeń rozwoju. Dla innych – wyłącznie środek do celu. Nie chodzi o to,…

Nieoczywiste oczywistości, czyli efekt wzmocnienia sygnału w pracy

Beata Stefańska

„Ale przecież to było oczywiste!” – to największy błąd, jaki popełniamy w komunikacji, i jedno zdanie, które warto na zawsze wykreślić z głowy W relacjach zawodowych i osobistych nieporozumienia nie powstają wyłącznie z braku dobrej woli. Mogą wynikać z… iluzji zrozumienia. Managerowie każdego dnia działają w otoczeniu pełnym wymagań, oczekiwań i dynamicznych interakcji z innymi Managerami, pracownikami czy Szefami. I mimo doświadczenia, świadomości i intencji – nadal potrafią zakładać, że druga strona na pewno wie, co mieli na myśli. I tu pojawia się nasza pułapka: „Przecież to było oczywiste!” „Na…