Tag: zarządzanie zespołem

Neurony lustrzane w przywództwie

Beata Stefańska

Czy wiesz, że Twoje własne emocje i zachowania mogą w naturalny sposób „zarazić” Twój zespół? Tajemnica tkwi w neuronach lustrzanych – fascynujących komórkach mózgowych, które odgrywają coraz większą rolę w przywództwie i zarządzaniu zmianą. Dla Liderów/ Managerów, którzy prowadzą organizacje przez zmiany i transformacje, zrozumienie mechanizmów działania tych neuronów może być przełomowe. Co to są neurony lustrzane Neurony lustrzane zostały odkryte w latach 90. przez włoskiego naukowca Giacomo Rizzolattiego i jego zespół w Instytucie Neurobiologii w Parmie. Aktywują się zarówno wtedy, gdy wykonujemy jakąś czynność, jak i wtedy, gdy obserwujemy…

Ergonomia na home office – potrzebujesz jej bardziej, niż Ci się wydaje

Beata Stefańska

Kręgosłup daje Ci się we znaki, oczy już nie czytają drobnego druku, masz bóle w łydkach? Sprawdź, czy na pewno umiesz zadbać o swój organizm na homeoffice, Managerze! Manager w pracy zdalnej często ma poczucie, że wszystko zależy od organizacji czasu i samodyscypliny. Jednak w praktyce równie ważne, jak planowanie zadań czy zarządzanie zespołem, okazuje się środowisko pracy. To, w jakich warunkach Manager spędza 8–10 godzin dziennie, wpływa na efektywność, zdrowie, a nawet decyzje, które podejmuje. W firmach często mamy dostęp do ergonomicznych krzeseł, dobrego oświetlenia, podpórek pod nadgarstki czy…

Masz Bad Apple w swoim Zespole?

Beata Stefańska
bad apple

Bad Apple może przydarzyć się najlepszemu Managerowi i świetnej Organizacji. Warto wiedzieć czym jest i jak zarządzać jabłkami w swoim koszyku biznesowym. Kiedy w Zespole pojawiają się osoby, które systematycznie podważają decyzje, sabotują współpracę i zatruwają relacje – skutki są znacznie poważniejsze niż doraźne konflikty. To efekt tzw. zjawiska Bad Apple. Czym jest efekt Bad Apple Zjawisko określane mianem Bad Apple zostało nazwane i opisane w literaturze psychologicznej w kontekście wpływu jednostki na grupę dzięki metaforze “jedno zgniłe jabłko psuje cały kosz”. W psychologii organizacji popularność temu terminowi nadały badania…

Gry rodzinne, gry Zespołowe w biznesie

Beata Stefańska

W każdej rodzinie, podobnie jak w każdym Zespole czy Organizacji, toczy się nieustanna gra. To nie są dosłowne gry, ale powtarzalne schematy zachowań, role i ukryte reguły, które kształtują relacje, komunikację oraz sposób radzenia sobie z wyzwaniami. Psychologia systemowa nazywa je „grami rodzinnymi” – mechanizmami, które mają podtrzymywać równowagę całego systemu, często kosztem pojedynczych osób. Jako Manager/ Lider Zespołu – możesz zyskać bardzo dużo, rozumiejąc, jak takie schematy działają w Twoim otoczeniu, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Gry rodzinne – to swoiste lustro, w którym odbija się każda…

5 pokoleń w jednym Zespole – jak być Liderem i nie zwariować

Beata Stefańska

Czy w Twoim biznesie/ zespole/ firmie jest już 5 pokoleń pracowników? Obecnie na rynku pracy może się już spotykać aż 5 pokoleń pracowników – od doświadczonych Baby Boomersów, przez lojalnych X, elastycznych Millenialsów, cyfrowych GenZ, aż po rodzące się w świecie AI Pokolenie Alfa. Każde z nich wnosi inne wartości, motywatory, styl pracy i oczekiwania wobec Lidera. Dla Managera – to często ogromne wyzwanie, ale też szansa – pod warunkiem, że potrafi zrozumieć różnice pokoleniowe i umie świadomie dostosować sposób komunikowania, delegowania zadań, udzielania feedbacku czy rozwijania talentów. Lider przyszłości…

Brak tych 5 talentów Gallupa może szkodzić Managerowi i Zespołowi

Beata Stefańska

Wiele korporacji jest zakochanych w badaniu talentów Gallupa. I głównie skupiają się na tym – jakie kto talenty posiada w grupie Managerskiej, w Zespołach. Czy słusznie? Pamiętajmy, że niski poziom samoświadomości ludzi w korporacjach odbija się na wynikach tego kwestionariusza. Nie zawsze więc raport odzwierciedla rzeczywiste talenty Managera lub ich brak, bo pokazuje jedynie – co osoba badana myśli o sobie, a nie jak rzeczywiście jest (brak skal porównawczych, benchmarku, skal sprawdzających podejście do badania – Gallup – to kwestionariusz samooceny, a nie test!). Braki w talentach Robiąc założenie, że…

Bez zaufania nie ma sukcesów Lidera i Zespołu

Beata Stefańska

Zaufanie – to fundament każdej efektywnej współpracy. Bez niego Zespół nie będzie działał sprawnie, komunikacja stanie się powierzchowna, a konflikty – destrukcyjne. Brené Brown podkreśla, że zaufanie buduje się w małych momentach, niczym wrzucanie kulek do słoja. Każde dotrzymane słowo, zachowanie zgodne z wartościami i troska o dobro innych wzmacniają zaufanie. Jednak jedno zachwianie – niedotrzymanie obietnicy, brak uczciwości czy niedyskrecja – mogą opróżnić ten słój w jednej chwili. Jako Manager potrzebujesz być świadomy, że bez zaufania nie osiągniesz sukcesu. Twój Zespół będzie działał w defensywie, niechętnie podejmując inicjatywę. Wysokie…

Rozłączanie w relacjach zawodowych

Beata Stefańska

Relacje w pracy, podobnie jak te osobiste, przechodzą przez różne fazy. Kiedy współpracownicy lub przełożeni i podwładni nie dbają o komunikację i wzajemne zrozumienie, ich relacja może osłabnąć, aż w końcu dojdzie do rozłączenia. Sue Johnson wyróżnia cztery etapy tego procesu – opisane w kontekście relacji osobistych, ale równie dobrze można je zaobserwować w środowisku zawodowym. Jak je rozpoznać i co zrobić, by nie dopuścić do całkowitego zerwania relacji w pracy? Etap 1 – złość Kiedy nasze oczekiwania nie są spełniane, pojawia się frustracja i sprzeciw. W pracy może to…

Recesja emocjonalna – jak wpływa na naszą pracę i życie?

Beata Stefańska

Braki w inteligencji emocjonalnej dają o sobie znać w biznesie ale też w życiu. I nie wzięły się znikąd. Jest przyczyna i jest skutek. Dane z ostatniego raportu: State of the Heart, 2024 (badanie prowadzone od 2011 roku) nie pozostawiają złudzeń: świat wchodzi w globalną recesję emocjonalną. Podobnie jak recesja gospodarcza oznacza spadek aktywności ekonomicznej, tak recesja emocjonalna – to długotrwałe wyczerpanie emocjonalne. W jej efekcie można zaobserwować spadek dobrostanu psychicznego, motywacji, empatii oraz mniejszą odporność na codzienny stres. Co mówią badania Emocjonalna inteligencja spada już czwarty rok z rzędu…

Jak stać się Liderem, za którym ludzie chcą podążać?

Beata Stefańska

Czy Lider powinien koncentrować się na swoich słabościach i je eliminować? A może lepiej wykorzystać swoje naturalne talenty, by budować autorytet i angażować Zespół? Don Clifton, twórca psychologii pozytywnej i badań nad talentami Gallupa, udowadnia w książce Strengths Based Leadership, że prawdziwa siła Lidera leży w rozwijaniu jego mocnych stron – nie w walce z ograniczeniami. Dzięki temu podejściu Lider nie tylko osiąga lepsze wyniki, ale także inspiruje swój Zespół, buduje zaufanie i tworzy środowisko pracy, w którym ludzie chcą być częścią czegoś większego. Oto kluczowe lekcje oparte na mocnych…