Jak budować odporność na zmiany w biznesie

Zmiany są nieodłącznym elementem naszej pracy i życia. Wszyscy wiedzą, że trzeba być elastycznym i otwartym na nowe wyzwania. Ale jak zbudować odporność na zmiany, aby nie tylko przetrwać, ale również wykorzystać je jako szansę na rozwój? Czym jest odporność na zmiany Odporność na zmiany nie polega na tym, by ignorować wyzwania i trudności, jakie niosą za sobą zmiany. To zdolność do dostosowywania się do zmian w sposób, który nie tylko minimalizuje ich negatywne skutki, ale pozwala na wzrost i rozwój. Zmiana staje się wówczas motorem postępu, a nie źródłem…

Jak zasada 5 sekund może zmienić Twoje wybory

Zastanawiasz się, jak osiągnąć większą skuteczność w podejmowaniu decyzji, szybciej reagować na wyzwania i unikać prokrastynacji? Klucz do tego może tkwić w prostym, ale niezwykle skutecznym narzędziu – zasadzie 5 sekund, opracowanej przez Mel Robbins. Jeśli czujesz, że czasem wahanie i nadmierna analiza opóźniają Twoje decyzje, może potrzebujesz zasady 5 sekund. Co to jest zasada 5 sekund Zasada 5 sekund – to prosta koncepcja zaprezentowana przez Mel Robbins w jej książce The 5 Second Rule: Transform your Life, Work, and Confidence with Everyday Courage. Zasada ta opiera się na założeniu,…

Empatia Managera – klucz do sukcesu czy pułapka w zarządzaniu?

Każde nadużywanie mocnej strony Managera, może stać się Jego/ Jej piętą achillesową. Brak empatii i jej nadmiar może spowodować, że Manager mimo swojej szerokiej czy głębokiej wiedzy merytorycznej może nie odnosić sukcesów w zarządzaniu ludźmi. Jak nadmiar empatii może zaszkodzić w zarządzaniu ludźmi Nadmiar empatii – zarówno poznawczej, jak i emocjonalnej – może prowadzić do problemów takich jak: trudność w udzielaniu korygującego feedbacku, brak konsekwencji w dyscyplinowaniu pracowników, nieumiejętność rozliczania z celów i wyników, problemy z rozwiązywaniem konfliktów czy podejmowaniem trudnych decyzji. Dlatego niezbędna jest równowaga między „twardą” empatią, a…

Po co Managerce kobieca energia

Kobieca energia – to nieocenione źródło siły, intuicji i autentyczności, które odgrywa ważną rolę zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. W kontekście np. ustawień systemowych, energia kobieca wiąże się z przepływem harmonii, kreatywności i akceptacji w relacjach z samą sobą, z innymi ludźmi oraz ze światem. Ta energia pomaga kobiecie odnaleźć swoje miejsce w systemie – zarówno rodzinnym, jak i zawodowym – oraz osiągnąć balans pomiędzy działaniem a byciem, co może mieć znaczenie w środowisku biznesowym. Skąd pomysł na taki wpis? Spotkanie z Managerką, która otrzymała feedback w swoim…

Jak komunikować prawdę skutecznie i bezpiecznie

Nikt nie jest bardziej znienawidzony niż ten, kto mówi prawdę. Te słowa Platona doskonale oddają dynamikę, z którą wielu Managerów spotyka się na co dzień w niektórych firmach. Prawda, choć niezbędna dla rozwoju Zespołów i Organizacji, jest często trudna do zaakceptowania, a ci, którzy ją wyrażają, narażeni są na opór, krytykę a nawet zwolnienia. Dlaczego tak się dzieje i jak skutecznie mówić prawdę, aby została przyjęta, a nie odrzucona? Dlaczego ludzie nie chcą słyszeć prawdy Prawda burzy iluzję bezpieczeństwa. W środowisku biznesowym, podobnie jak w życiu osobistym, wiele osób funkcjonuje…

Jak neuroprzywództwo może zmienić styl działania Managera

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, co kieruje decyzjami liderów? Co sprawia, że jedni potrafią inspirować i motywować zespół, a inni napotykają na opór i konflikty? Odpowiedzią może być neuroprzywództwo – dziedzina, która łączy psychologię, neurobiologię i przywództwo. Czym jest neuroprzywództwo Neuroprzywództwo (ang. neuroleadership) – to stosunkowo nowa koncepcja, która wykorzystuje odkrycia neurobiologii do zrozumienia, jak ludzie podejmują decyzje, jak działają zespoły oraz jak Liderzy mogą skuteczniej wpływać na innych. Opiera się na badaniach nad mózgiem, które pokazują, w jaki sposób emocje, stres, relacje i środowisko wpływają na nasze myślenie, motywację i…

10 przyczyn mentalności ofiary

Podejście do życia – widać w podejściu do pracy.  Już na rozmowie rekrutacyjnej można rozpoznać osobę odpowiedzialną i osobę z mentalnością ofiary. A później, gdy pracownik jest już częścią Zespołu – Manager i Zespół czerpie z tego korzyści lub ponosi wysokie koszty. Kontrast miedzy tymi podejściami u pracowników i Managerów wpływa na jakość pracy, efektywność komunikacji, atmosferę w miejscu pracy, współpracę i wyniki biznesowe. Ale też na jakość życia, poczucie satysfakcji czy spełnienie w pracy. Osoby odpowiedzialna i osoba z mentalnością ofiary w pracy Jak rozróżnić osobę odpowiedzialną od osoby…

Przywództwo czy zarządzanie w zespole rozproszonym

manager przy biurku przed komputerem

Zarządzanie zespołem rozproszonym jest o wiele trudniejsze, niż zespołem w biurze – powiedział Manager na sesji rozwojowej po 3 miesiącach doświadczeń. I nie jest to odosobniony głos. Wielu Managerów dziś tak myśli i doświadcza trudności w zarządzaniu i przewodzeniu.   Co jest wyzwaniem dla Managera Część Managerów martwi się tym, że ludzie nie pracują tak efektywnie w domach, jak pracowali w biurze. Inni mówią, że brakuje im relacji z ludźmi i kontakty przez platformy komunikacyjne tego nie są w stanie zastąpić. Ma to ich zdaniem wpływ na zaangażowanie i motywację…

Instrukcje tak, inspiracje już nie bardzo

Typ osobowości Szefa ma wpływ na Jego styl zarządzania, komunikacji, budowania relacji, tworzenia razem z Zespołem klimatu współpracy. Szef potrzebuje też znać potencjał swoich pracowników, ich potrzeby i możliwości w zderzeniu się z wyzwaniami biznesowymi. Manager w zderzeniu z informacją zwrotną „Jestem wkurzony, ja im pokażę, to się w głowie nie mieści” – to słowa Managera, który zapoznał się z opiniami na temat swojego stylu zarządzania zespołem. Członkowie zespołu napisali w ankiecie, że potrzebują od swojego szefa: więcej instrukcji, kontroli, więcej szczegółowych informacji zwrotnych, bieżącego monitoring ich działań. Rozmawialiśmy więc…