Tag: rozwój managera

Brak tych 5 talentów Gallupa może szkodzić Managerowi i Zespołowi

Beata Stefańska

Wiele korporacji jest zakochanych w badaniu talentów Gallupa. I głównie skupiają się na tym – jakie kto talenty posiada w grupie Managerskiej, w Zespołach. Czy słusznie? Pamiętajmy, że niski poziom samoświadomości ludzi w korporacjach odbija się na wynikach tego kwestionariusza. Nie zawsze więc raport odzwierciedla rzeczywiste talenty Managera lub ich brak, bo pokazuje jedynie – co osoba badana myśli o sobie, a nie jak rzeczywiście jest (brak skal porównawczych, benchmarku, skal sprawdzających podejście do badania – Gallup – to kwestionariusz samooceny, a nie test!). Braki w talentach Robiąc założenie, że…

Jak Manager może traktować przeszkody

Beata Stefańska

Czasami, gdy Manager myśli – że cały świat przeszkadza Mu w osiągnięciu celu – zamiast wielu ćwiczeń, książek czy wykresów – lepiej może zadziałać przypowieść od Mistrza. – Mistrzu – zapytał uczeń – dlaczego ciągle napotykam przeszkody w drodze do celu, które sprowadzają mnie na manowce i każą pochylać głowę nad własnymi słabościami. – To, co nazywasz przeszkodami – odpowiedział mistrz – to w istocie część twojego celu. Przestań z tym walczyć. Po prostu pomyśl o tym i weź pod uwagę, gdy wybierasz drogę. Wyobraź sobie, że strzelasz z łuku.…

7 reguł władzy – jak zdobywać wpływ i osiągać cele w biznesie

Beata Stefańska

Czy władza to coś, co się ma, czy coś, co się zdobywa? Wielu Managerów uważa, że wpływ i autorytet wynikają z formalnego stanowiska lub lat doświadczenia. Jeffrey Pfeffer, profesor Stanford University i ekspert w dziedzinie przywództwa, udowadnia w książce „7 Rules of Power”, że władza to umiejętność, którą można rozwijać – a nie przywilej, który otrzymujemy. 7 zasad zdobywania władzy według Pfeffera Podejmuj działania – zamiast czekać na pozwolenie Liderzy, którzy czekają, aż ktoś ich zauważy, rzadko osiągają sukces. Władza rośnie w momencie, gdy podejmujesz inicjatywę, przejmujesz kontrolę i świadomie…

8 zachowań Managera, które niszczy przywództwo

Beata Stefańska

Nie każdy wymagający czy surowy Szef jest toksyczny. Jednak gdy zarządzanie zaczyna odbierać zespołowi motywację, podważa zaufanie i prowadzi do chronicznego stresu, może nie być najlepszą drogą na budowanie swojej pozycji Managera w Zespole. Toksyczne przywództwo nie tylko obniża morale, ale również kosztuje Zespół/ Organizację spadek efektywności, wzrost rotacji, wypalenie pracowników ale też wysokie koszty emocjonalne w codziennych interakcjach. Współczesna psychologia biznesu wyraźnie pokazuje, że kluczowym elementem skutecznego zarządzania jest inteligencja emocjonalna (EQ Managera). Analizując najczęstsze toksyczne wzorce zachowań, można zidentyfikować obszary wymagające korekty i wprowadzić zmiany prowadzące ku lepszemu…

Pozorna życzliwość w pracy, którą możesz źle interpretować.

Beata Stefańska

Czy ta osoba mnie lubi, czy jej życzliwość i sympatia są prawdziwe? Co się kryje pod słowami, jakie czasami słyszy Manager w pracy od Szefa, współpracownika czy podwładnego. Wielu Managerów ufa, że pozytywna atmosfera w Zespole to klucz do sukcesu. Chcą doświadczać sympatii, życzliwości i być akceptowani przez ludzi, z którymi współpracują. Jednak co, jeśli pod uśmiechem i uprzejmością kryje się manipulacja, brak sympatii, a nawet ukryta wrogość? Nie każdy umie czytać miedzy wierszami, łączyć słowa i zachowania ludzi w otoczeniu, wyciągać błyskawicznie wnioski o prawdziwych intencjach innych. Tak też…

5 filarów inteligencji przywódczej

Beata Stefańska

Współczesny Manager stoi przed wieloma wyzwaniami. Zmiany organizacyjne, różnorodność zespołów, presja wyników – to tylko niektóre z trudności, które mogą wpływać na efektywność Liderów. Niektórzy podejmują się roli Lidera bez refleksji, innych  sama myśl o braniu na siebie takiej odpowiedzialności czasami paraliżuje – bo nie zawsze wiedzą, czy mają na czym rolę Lidera w sobie budować. Fundamentem skutecznego zarządzania, na których Lider może opierać swoje myślenie i działanie jest 5 filarów inteligencji przywódczej. Dzięki nim będzie w stanie skutecznie zarządzać wyzwaniami, ludźmi w Zespole i przede wszystkim sobą. Czym jest…

Przeciętny Manager

Beata Stefańska

Gdy prowadzę warsztaty dla Managerów zwracam uwagę jak o sobie myślą, gdzie leży ich poprzeczka do przekraczania której dążą, ile są w stanie dać z siebie – by odnosić sukcesy w życiu w i pracy. Pojawiają się perełki – tacy, których się pamięta, bo wyróżniają się na tle grupy, wiedza czego chcą, zależy im na sobie, dbają o siebie i inwestują w swój rozwój, są otwarci na nowe narzędzia, sposoby myślenia czy działania. Są też tacy, którzy uważają się za wspaniałych Managerów, ale nie idą za tym postawy i zachowania…

Managerze, jak możesz zadbać o siebie?

Beata Stefańska

W byciu Managerem chodzi głównie o rozwój pracowników, dbanie o ich zaangażowanie i motywację, pomaganie w wykonywaniu ich pracy, dostarczanie wyników, dbanie o klimat pracy i relacje z innymi, działanie na rzecz Zespołu czy całej firmy. Cały czas wiec Manager jest w roli służebnej kiedy to cele innych, ich potrzeby wyprzedzają Jego własne.   Gdy jednak Manager skupi się za bardzo na tym świecie zewnętrznym, zapomni o utrzymaniu równowagi między sobą a innymi – mogą się pojawić różne sytuacje i wyzwania, które mogą być dla Niego źródłem negatywnych emocji i…

Jak często poszukujesz wyzwań?

Beata Stefańska

Wyzwanie do każde działanie lub sytuacja która odbiega od tego, do czego jesteś przyzwyczajony i wymaga od Ciebie elastyczności w sposobach myślenia czy działania. Wiąże się wiec nie tylko z otwartością na nowe zdarzenia ale też z umiejętnością radzenia sobie ze zmianą. Wiele osób jednak tylko deklaruje potrzebę wyzwań, bo to co robią i komunikują może wskazywać, że wyzwania i jakiekolwiek odstępstwa od tego – co znają i daje im poczucie bezpieczeństwa – to stan zagrożenia, coś – czego trzeba unikać lub nawet próbować za wszelką cenę eliminować, gdy się…

Masz jakieś samouzależnienia?

Beata Stefańska

Uzależnienia paraliżują życie, pozbawiają nas nad nim kontroli, wpędzają w pułapki i wiążą się z wysokimi kosztami zarówno finansowymi, często zdrowotnymi jak i emocjonalnymi. Gdy chodzi o narkotyki, zakupy, seks, jedzenie, internet, alkohol, nikotynę, hazard, leki – wszystko jest jasne i ludzie dosyć łatwo rozpoznają taki rodzaj uzależnień. Wiedzą, że mają z którymś kłopot lub ktoś w ich otoczeniu się z jakimś zmaga. A co z innymi uzależnieniami? Pracując z Klientami w ich indywidualnych procesach rozwojowych, team coachingu, sesjach doradczych czy warsztatach rozwojowych spotykam wciąż Managerów, którzy nie zdają sobie…