Kategoria: Biznes

Jakie jest Twoje źródło kontroli?

Beata Stefańska
zespol_na_spotkaniu

Są w biznesie Managerowie, którzy są mocno przekonani, że mają wpływ na to – co w ich życiu i w pracy się dzieje. Są też tacy, którzy twierdzą, że na nic nie mają wpływu i to inni fundują im rzeczywistość w której przychodzi im pracować i żyć lub też decyduje o tym przypadek. Od czego zależy taka filozofia życia i pracy? Mamy dwa rodzaje ludzi ze względu na źródło kontroli. Pierwszy to ten, w którym Managerowie mają wewnętrze źródło,  drugi – w którym Managerowie mają zewnętrzne źródło kontroli. Wynikają one…

Przywództwo czy zarządzanie w zespole rozproszonym

Beata Stefańska

Zarządzanie zespołem rozproszonym jest o wiele trudniejsze, niż zespołem w biurze – powiedział Manager na sesji rozwojowej po 3 miesiącach doświadczeń. I nie jest to odosobniony głos. Wielu Managerów dziś tak myśli i doświadcza trudności w zarządzaniu i przewodzeniu.   Co jest wyzwaniem dla Managera Część Managerów martwi się tym, że ludzie nie pracują tak efektywnie w domach, jak pracowali w biurze. Inni mówią, że brakuje im relacji z ludźmi i kontakty przez platformy komunikacyjne tego nie są w stanie zastąpić. Ma to ich zdaniem wpływ na zaangażowanie i motywację…

O co zadbać w kontaktach on line

Beata Stefańska

Niektórzy Managerowie ciągle  się uczą w zmianie i ten proces jest bardzo skuteczny – bo przekłada się natychmiast na efekty i służy nie tylko im samym, ale też współpracownikom i podwładnym. Niektórzy  Managerowie jednak nadal są w trybie przyswajania wiedzy, ale na efekty trzeba jeszcze czekać. Zaczynamy kolejny tydzień kwarantanny i pracy zdalnej gdzie uczestniczenie w webinarach, konferencjach czy dyskusjach on line – to teraz podstawowe narzędzie pracy. Jestem po kilku rozmowach z konsultantami ale też w oparciu o swoje obserwacje Klientów spisuje, na co warto zwrócić uwagę, by ponosić…

9 kluczowych zasad – jak uniknąć wypalenia przy pracy zdalnej

Beata Stefańska

Praca zdalna stała się już powszechnym rozwiązaniem, a dla wielu Managerów jest to standardowa forma zarządzania Zespołem. Choć przez pierwsze miesiące mogła być wyzwaniem, dziś dla wielu osób stanowi normalny tryb pracy. Jedni odnaleźli się w tym modelu, dostrzegając jego plusy, inni wciąż eksperymentują z tym rozwiązaniem, starając się znaleźć balans, który pozwoli im efektywnie zarządzać i dbać o siebie w tym nowym porządku. Na co warto zwrócić uwagę, aby praca zdalna nie prowadziła do wypalenia Managera? Planowanie zajęć Choć praca w domu ma swoje plusy, to nie brakuje też…

Na czym polega Wszechstronne Przywództwo?

Beata Stefańska

Bob Kaplan i Robert Kaiser, robiąc badania Liderów zauważyli, że za sukcesem tych najlepszych stoją  wszechstronność i elastyczność. Ci przeciętni wg Nich często zachowują się powtarzalnie, jednowymiarowo i nadużywają pewnych zachowań, bez dopasowywana się do sytuacji, w której się znajdują. Managerowie maja tendencje do nadużywania zachowań z jednego stylu, ale równocześnie nie sięgają po zachowania przeciwne – co często może doprowadzać do braku stanu równowagi w dokonywanych przez nich wyborów i wysokich kosztów w postaci braku wyniku, negatywnych emocji w otoczeniu, czy braku zaangażowania podwładnych. Na bazie swoich badań i…

Solidne zasady przywództwa

Beata Stefańska

Dobrzy Liderzy – to osoby, które maja  swoje zasady, standardy, reguły i nawyki w myśleniu i działaniu. Czasami dochodzą do nich latami w wyniku zdobywanych doświadczeń, czasami spotkają na swojej drodze inspirujące wzory do naśladowania, czasami uczą się na negatywnych przykładach – jak czegoś nie robic. Pewnie masz już swoje złote zasady, których się trzymasz i które Ci pomagają w przewodzeniu ludziom, w skutecznym zarządzaniu czy osiąganiu celów. Jak pewnie wiesz, od sportu do biznesu nie daleka jest droga. Niektórzy Liderzy w korporacjach lubią odwoływac się do dobrych trenerów sportowych.…

Co się dzieje z mózgiem Managera w stresie?

Beata Stefańska

Stres to reakcja na to – co nas otacza, zaskakuje i dotyczy każdego z nas w pracy, w domu, w sklepie, na spacerze. Wpływa on na sposób myślenia, pamięć, sposób uczenia się i zachowania w odpowiedzi na jakieś sytuacje czy innych ludzi. W pracy z Managerami często słyszę stwierdzenia, że niektórzy radzą sobie całkiem nieźle ze stresem; inni radzili sobie kiedyś super, a dziś już nie bardzo i sami nie wiedzą dlaczego; są też tacy Managerowie – których stres wykańcza psychicznie, a niektórzy mówią nawet o tym, że ich zabija.…

Inspirująca komunikacja Lidera

Beata Stefańska

Branie odpowiedzialności za słowa – to ważna umiejętność Managera i dzięki niej może budować swój autorytet w Zespole, wywierać wpływ, angażować ludzi, zmieniać ich postawy ale też gromadzić ich wokół siebie. Ma duże znaczenie skąd pochodzą owe słowa. Jest różnica, gdy płyną z mózgu i wtedy gdy płyną z serca. Ponieważ  zaczynają się właśnie spotkania świąteczne w Zespołach, na sesji rozwojowej z Klientem ćwiczyliśmy Jego przemowę do Zespołu. Managerowi zależy bowiem na tym, by wywołać pozytywne emocje wśród swoich pracowników, okazać im wdzięczność za cały rok intensywnej pracy, docenić zaangażowanie i…

Kim jest Szef idealny?

Beata Stefańska

Szef idealny. Kto nie marzy o takim właśnie Przełożonym – gdy pracuje w organizacji biznesowej. Przechadzając się korytarzami w biurach można być świadkiem wielu rozmów o tym, jak powinien się zachowywać, co powinien robić i jak dbać o swój Zespół. Zatem jest wielu ekspertów od tej idealnej wersji Managera. Cechy dobrego szefa okiem…. managera W trakcie warsztatów z Psychologii Zarządzania Ludźmi zapytałam grupę Managerów o to, jaki mają w głowie obraz tego idealnego Szefa i w związku z tym, jakie są ich oczekiwania w stosunku do Szefa, który obecnie nimi…

Budowanie zaangażowania pracownika

Beata Stefańska

Managerowie, często powtarzają, że bardzo dużo robią dla zaangażowania swoich pracowników i motywowania ich do osiągania rezultatów. Gdy po badaniu zaangażowania otrzymują swoje wyniki, bywają zaskoczeni, że ich działania nie zawsze przekładają się na efekty, jakie chcą osiągać w swoich Zespołach. Warto się więc zastanowić, dlaczego różnią się te dwie perspektywy: pracownicza i managerska, i do czego sprowadza się proces angażowania ludzi w coś, co dla Managera jest ważne. Elementy angażowania Istnieje kilka składników tego procesu – o które warto zadbać, by zaangażowanie przestało być deklaratywne i zaczęło przejawiać się…