Jak akceptacja ratuje Managera przed wypaleniem i złymi decyzjami

Dlaczego to, co dziś Cię frustruje, może być dokładnie tym, czego potrzebujesz najbardziej? Managerka, która nie została dopuszczona do udziału w strategicznym projekcie i czuła się pominięta, kilka miesięcy później objęła bardziej wpływową rolę w zupełnie innym dziale. Manager, który przegrał wewnętrzną rekrutację, otrzymał w międzyczasie telefon od headhuntera z ofertą pracy życia. Takich historii w świecie biznesu są tysiące – choć nie każda ma tak dramatyczny finał jak ta z Bhumi Chauhan, która spóźniła się 10 min 12 czerwca 2025 na samolot w Indiach, który chwilę później się rozbił.…

Czy Twoja praca naprawdę Cię satysfakcjonuje? Może czas na zmiany?

Czy zastanawiałeś/aś się kiedykolwiek, czy to, czym się zajmujesz, daje Ci prawdziwą satysfakcję? Praca powinna być miejscem, w którym rośniesz, rozwijasz się i czujesz się spełniony. Często jednak zdarza się, że odczuwamy stagnację – brakuje nam motywacji, czujemy się przytłoczeni rutyną lub nie możemy odnaleźć miejsca, w którym naprawdę czulibyśmy, że wykorzystujemy nasz potencjał i mocne strony. Jeśli jesteś w takim miejscu i nie jesteś pewny/a, co z tym zrobić – zadaj sobie kilka kluczowych pytań. Odpowiedzi na nie mogą pomóc Ci określić, czy to czas na zmianę, czy jednak…

Rozwój wg zasady 70-20-10

Znasz, stosujesz zasadę 70-20-10 w swoim rozwoju i rozwoju pracowników, Managerze? Coraz częściej organizacje odchodzą od rozwoju „na zawołanie” w stronę świadomego, wewnętrznego przywództwa i kultury samodzielnego uczenia się. Ale pracownicy często nie wiedzą, jak się rozwijać bez odgórnych wskazówek. Z pomocą przychodzi zasada 70-20-10, która zmienia sposób myślenia o rozwoju – zarówno wśród pracowników, jak i Managerów. Na czym naprawdę polega 70-20-10 To nie jest „model szkoleń”. To mapa rozwoju kompetencji oparta na doświadczaniu, relacjach i refleksji ale też filozofia – która jest podstawą rozumienia odpowiedzialność stron w biznesie.…

Syndrom Małża u Managerów

Obecnie, gdy zmiana jest jedyną stałą, niektóre organizacje i Managerowie wciąż żyją przeszłością, broniąc tego, co kiedyś działało, zamiast adaptować się do nowych realiów. Syndrom Małża, opisany dawno temu przez Manfreda Kets de Vriesa to obecnie jedno z niebezpiecznych zjawisk w biznesie. Czym jest ten syndrom, jak objawia się w postawach Managerów, dlaczego stanowi zagrożenie i jakie przykłady z rynku potwierdzają, że ignorowanie elastyczności może prowadzić do upadku – dziś w artykule. Czym jest Syndrom Małża Syndrom Małża w kontekście przywództwa odnosi się do mentalności, która trzyma się przestarzałych przekonań,…

Pracujesz – by żyć, czy żyjesz – by pracować?

Praca dla niektórych osób to wartość, dla innych przyjemność, a dla pozostałych przykry obowiązek. Filozofia którą człowiek się kieruje z myślą o pracy przenika codzienność zawodową i to widać i słychać we współpracy biznesowej. Gdy jako Psycholog Biznesu współpracuję z Managerami, którzy budują zespoły, podejmują decyzje rekrutacyjne i obserwuję, że szukają odpowiedzi na pytanie: kto wniesie wartość, a kto stanie się blokadą dla zespołu i kultury pracy. Dla jednych bowiem praca – to sens życia, źródło satysfakcji, przestrzeń rozwoju. Dla innych – wyłącznie środek do celu. Nie chodzi o to,…

Gdy Manager wchodzi w role Ratownika

Gdy Manager się rozwija i już wie, że ratowanie ludzi nie wzmacnia jego poczucia wartości, nie daje komfortu życia i pracy z innymi, nie gwarantuje reguły wzajemności i nie jest dobrą inwestycją w relacje z drugim człowiekiem – zmienia strategię. Przestaje ratować, zaczyna rozwijać, uczy odpowiedzialności, pobudza do działania, inspiruje i sam jest przykładem do naśladowania. Nie zawsze jednak taka zmiana spotyka się z uznaniem w Jego otoczeniu. Czasami wywołuje to zaskoczenie, czasami bunt a czasami krytykę tych, którzy chętnie z takiej pomocy korzystali – nie musząc brać odpowiedzialności za siebie…

Jak korzystasz ze swoich praw?

Duża część Managerów skupia się na tym, jakie ma obowiązki w życiu i w pracy, zaciągnięte zobowiązania, podpisane umowy. Wypełniają je pilnie, nawet jeśli to im nie służy lub jest powodem stresu czy budzi sprzeciw na poziomie wartości. A gdy pytam Managerów czy równie dobrze jak obowiązki, znają swoje prawa, wtedy pojawia się zakłopotanie, czasami cisza, a często odpowiedź: „nie wiem, o co mnie pytasz …” Swoje prawa warto znać i korzystać z nich w razie potrzeby, by nikt inny nie decydował o celowości i jakości naszego życia. Bez ich…

Nieoczywiste oczywistości, czyli efekt wzmocnienia sygnału w pracy

„Ale przecież to było oczywiste!” – to największy błąd, jaki popełniamy w komunikacji, i jedno zdanie, które warto na zawsze wykreślić z głowy W relacjach zawodowych i osobistych nieporozumienia nie powstają wyłącznie z braku dobrej woli. Mogą wynikać z… iluzji zrozumienia. Managerowie każdego dnia działają w otoczeniu pełnym wymagań, oczekiwań i dynamicznych interakcji z innymi Managerami, pracownikami czy Szefami. I mimo doświadczenia, świadomości i intencji – nadal potrafią zakładać, że druga strona na pewno wie, co mieli na myśli. I tu pojawia się nasza pułapka: „Przecież to było oczywiste!” „Na…

Brak tych 5 talentów Gallupa może szkodzić Managerowi i Zespołowi

Wiele korporacji jest zakochanych w badaniu talentów Gallupa. I głównie skupiają się na tym – jakie kto talenty posiada w grupie Managerskiej, w Zespołach. Czy słusznie? Pamiętajmy, że niski poziom samoświadomości ludzi w korporacjach odbija się na wynikach tego kwestionariusza. Nie zawsze więc raport odzwierciedla rzeczywiste talenty Managera lub ich brak, bo pokazuje jedynie – co osoba badana myśli o sobie, a nie jak rzeczywiście jest (brak skal porównawczych, benchmarku, skal sprawdzających podejście do badania – Gallup – to kwestionariusz samooceny, a nie test!). Braki w talentach Robiąc założenie, że…

Czy nie kochasz siebie

Kiedy Managerowi brakuje poczucia własnej wartości, nie zna i nie ceni siebie, skupia się na swoich wadach i nie dostrzega zalet, krytykuje siebie i innych, bywa agresywny lub pasywny – często wiąże się to z brakiem miłości do samego siebie. Tylko w nielicznych rodzinach dziecko obdarzane jest bezwarunkową miłością, rodzice uczą dzieci jak budować w sobie siłę wewnętrzną i zaufanie do samego siebie, dziecko ma poczucie bezpieczeństwa, jest akceptowane, ma przestrzeń do eksperymentowania i rozwoju, i dobre wzory do naśladowania – jak dobrze i szczęśliwie żyć. To, czego Manager nie…