Kategoria: Biznes

7 reguł władzy – jak zdobywać wpływ i osiągać cele w biznesie

Beata Stefańska

Czy władza to coś, co się ma, czy coś, co się zdobywa? Wielu Managerów uważa, że wpływ i autorytet wynikają z formalnego stanowiska lub lat doświadczenia. Jeffrey Pfeffer, profesor Stanford University i ekspert w dziedzinie przywództwa, udowadnia w książce „7 Rules of Power”, że władza to umiejętność, którą można rozwijać – a nie przywilej, który otrzymujemy. 7 zasad zdobywania władzy według Pfeffera Podejmuj działania – zamiast czekać na pozwolenie Liderzy, którzy czekają, aż ktoś ich zauważy, rzadko osiągają sukces. Władza rośnie w momencie, gdy podejmujesz inicjatywę, przejmujesz kontrolę i świadomie…

FLUX – nowe podejście do zarzadzania w erze AI

Beata Stefańska

Przez ostatnie lata Managerowie i ich Zespoły uczyli się nawigować w rzeczywistości VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) – świecie zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym. Był i nadal jest to model, który pomaga rozumieć dynamiczne środowisko biznesowe i dostosowywać się do nowych wyzwań. Jednak w dobie sztucznej inteligencji i gwałtownej cyfrowej transformacji, VUCA może już nie wystarczać. Dlaczego? Bo zmiana nie jest już tylko gwałtowna – jest ciągła i się pomnaża. Niepewność nie jest już czymś, co można przewidzieć – jest nieodłącznym elementem rzeczywistości. Złożoność sięga poziomu, którego ludzki umysł nie…

Dojrzałość i niedojrzałość emocjonalna Managera

Beata Stefańska

Na pewno zdarza Ci się słyszeć o kimś w firmie, że ta osoba jest dojrzała emocjonalnie lub komuś takiej dojrzałości emocjonalnej brakuje. Wiesz już, że to coś – jest związane z emocjami. Tylko o co dokładnie chodzi? Dojrzałość emocjonalna – co to jest? Dojrzałość emocjonalna – to sposób radzenia sobie z własnymi emocjami/ uczuciami i umiejętność ich wyrażania. Pozwala budować wizerunek stabilnego i wiarygodnego Szefa, który jest przewidywalny w swoich zachowaniach i któremu można ufać. Ma wpływ na postawy i zachowania, sposób podejmowania decyzji, a wiec de facto na skuteczność…

Kiedy kłamiemy w pracy?

Beata Stefańska

Nie lubimy być okłamywani, bo kłamstwo uderza w nas – w nasze poczucie wartości, w tożsamość, czujemy się zdradzeni, kłamstwo rujnuje zaufanie do osoby, która kłamstwami nas karmi. Ale czy każde kłamstwo jest złe? I czy równie surowo oceniamy swoje kłamstwa, jak kłamstwa innych? Kłamstwo zawiera dane, które często są niezgodne ze stanem faktycznym i są przekazywane przez osobę w taki sposób by były wzięte za prawdziwe w sposób świadomy lub nie. Badania prowadzone w latach dziewięćdziesiątych mówią o tym, że jako ludzie kłamiemy od 2 do 200 razy dziennie.…

Konsekwencje braku umiejętności społecznych

Beata Stefańska

W niektórych Organizacjach poziom współpracy, zaangażowania czy motywacji spadł tak nisko, że na gwałtu rety organizuje się działania mające na celu odzyskanie poprzedniego stanu. Czasami Managerowie mówią: „tak źle to jeszcze nigdy nie było”, „ludzie nie wytrzymują w tej firmie i uciekają”, „człowiek a naszej firmie nic nie znaczy”. Co za tym stoi? Oczywiście może to być brak strategii, odpowiednich standardów pracy, nieodpowiedni ludzie na kluczowych stanowiskach – ale warto też spojrzeć na umiejętności i przyłożenie ciężkości do twardej wiedzy, procesów i procedur.  Mniejsze znaczenie lub nawet żadne w niektórych firmach…

8 zachowań Managera, które niszczy przywództwo

Beata Stefańska

Nie każdy wymagający czy surowy Szef jest toksyczny. Jednak gdy zarządzanie zaczyna odbierać zespołowi motywację, podważa zaufanie i prowadzi do chronicznego stresu, może nie być najlepszą drogą na budowanie swojej pozycji Managera w Zespole. Toksyczne przywództwo nie tylko obniża morale, ale również kosztuje Zespół/ Organizację spadek efektywności, wzrost rotacji, wypalenie pracowników ale też wysokie koszty emocjonalne w codziennych interakcjach. Współczesna psychologia biznesu wyraźnie pokazuje, że kluczowym elementem skutecznego zarządzania jest inteligencja emocjonalna (EQ Managera). Analizując najczęstsze toksyczne wzorce zachowań, można zidentyfikować obszary wymagające korekty i wprowadzić zmiany prowadzące ku lepszemu…

Pozorna życzliwość w pracy, którą możesz źle interpretować.

Beata Stefańska

Czy ta osoba mnie lubi, czy jej życzliwość i sympatia są prawdziwe? Co się kryje pod słowami, jakie czasami słyszy Manager w pracy od Szefa, współpracownika czy podwładnego. Wielu Managerów ufa, że pozytywna atmosfera w Zespole to klucz do sukcesu. Chcą doświadczać sympatii, życzliwości i być akceptowani przez ludzi, z którymi współpracują. Jednak co, jeśli pod uśmiechem i uprzejmością kryje się manipulacja, brak sympatii, a nawet ukryta wrogość? Nie każdy umie czytać miedzy wierszami, łączyć słowa i zachowania ludzi w otoczeniu, wyciągać błyskawicznie wnioski o prawdziwych intencjach innych. Tak też…

Kiedy ekstrawertyczny Manager może sprawdzić się lepiej

Beata Stefańska

Ekstrawersja i Introwersja, to wymiar osobowości – który przekłada się często na preferencje w zatrudnianiu Managerów. Warto wiec wiedzieć kiedy i w jakich sytuacjach ekstrawersja  Managera może lepiej służyć zespołowi, projektowi czy zmianie. W biznesie, gdzie liczą się szybki wynik, adaptacja, skuteczna komunikacja i budowanie relacji, ekstrawertyczni Managerowie często dominują w strukturach organizacyjnych. Ich naturalna umiejętność angażowania innych, inspirowania zespołu i podejmowania ryzyka sprawia, że w wielu sytuacjach biznesowych to właśnie oni zdobywają przewagę. Kiedy ekstrawersja może być atutem, jakie scenariusze biznesowe wymagają takich zachowań i w jakich przypadkach warto…

Jak budować odporność na zmiany w biznesie

Beata Stefańska

Zmiany są nieodłącznym elementem naszej pracy i życia. Wszyscy wiedzą, że trzeba być elastycznym i otwartym na nowe wyzwania. Ale jak zbudować odporność na zmiany, aby nie tylko przetrwać, ale również wykorzystać je jako szansę na rozwój? Czym jest odporność na zmiany Odporność na zmiany nie polega na tym, by ignorować wyzwania i trudności, jakie niosą za sobą zmiany. To zdolność do dostosowywania się do zmian w sposób, który nie tylko minimalizuje ich negatywne skutki, ale pozwala na wzrost i rozwój. Zmiana staje się wówczas motorem postępu, a nie źródłem…

Liderzy Mnożyciele pomnażają potencjał zespołu

Beata Stefańska

W biznesie, gdzie wydajność i innowacyjność mają duże znaczenie, zdolność Liderów do wydobywania potencjału Zespołu staje się jednym z najważniejszych zasobów Organizacji. To, z czym się spotykam w różnych Organizacjach u Liderów Zespołów, to nadal brak wiedzy o ludziach, ich talentach, mocnych stronach, przywiązanie do tego – co Managerowie myślą o pracowniku sprzed jakiegoś czasu – bez aktualizacji wiedzy o nim na bieżąco, zatrudnianie pracowników na podstawie ich wcześniejszych doświadczeń ale bez potencjału na przyszłość. W takich przypadkach Lider nie jest w stanie pomnażać potencjału pracowników i całego Zespołu. Bo…