Kategoria: Biznes

Dlaczego ludzie się poddają?

Beata Stefańska

Może czasami się zastanawiasz patrząc na kogoś, kto ma wszystko: zasoby, możliwości, wsparcie – że jednak w życiu lub w pracy nie dociera do mety, nie odnosi sukcesów.   Co takiego sprawia, że ludzie się podają, rezygnują w połowie drogi, a czasami nawet na jej początku, zanim cokolwiek zacznie się dziać? Oczywiście jak to w życiu i trochę w psychologii może za tym stać wiele czynników: Brak wiary w siebie Traumatyczne doświadczenia i brak chęci do ich powtórzenia Osoby oczekują szybkich rezultatów, a osiągnięcie czegoś jest rozłożone w czasie Żyją…

Czy w Twoim otoczeniu jest mobbing?

Beata Stefańska

W wielu miejscach pracy można spotkać zachowania, które nie są zgodne z wypisanymi na stronach internetowych wartościami, czy kulturą pracy a nawet kodeksem pracy. Jednak są akceptowane, trwają miesiącami czy nawet latami. Nikt z tym nic nie robi. Osoby, które są obiektem mobbingowych zachowań – jeśli są wystarczająco odporne psychicznie – trwają w tej sytuacji, inne szukają dla siebie miejsca poza organizacją, inne jeszcze schodzą do poziomu ofiary – tracąc przy tym zdrowie psychiczne i fizyczne. Niektórzy chętnie też pod hasło mobbing podłączają też zwykłe działania przełożonych czy kolegów –…

Gdy Zespół pracuje nie tak, jakby mógł

Beata Stefańska

Zespół to grupa ludzi, mająca wspólny cel, standardy i odpowiednie przygotowanie do tego – by realizować powierzone mu zadania. W Zespole jest siła, której nie ma pojedyncza osoba. W zróżnicowanym Zespole można się wzajemnie od siebie uczyć, dzięki innym członkom Zespołu rozwijać i doskonalić swoje kompetencje i umiejętności i osiągać sukcesy. Tylko czy w każdym Zespole jest to możliwe? Po kilku warsztatach team coachingu w różnych organizacjach dziś chcę się podzielić z Tobą refleksją – że obserwuję niepokojące są zjawiska: brak współpracy, brak dumy z pracy w Zespole, niechęć do…

Strategicznego myślenia można się nauczyć

Beata Stefańska

Jeśli aktywnie działasz w biznesie – to wiesz jak ważne jest myślenie strategiczne. Bez niego żadne plany działania, taktyki, wsparcie i działania poboczne – mogą nie zapewnić ani Liderowi, Zespołowi ani całej firmie sukcesu. Myślenie strategiczne coraz częściej jest wymogiem w roli Managera i może zdarzyło Ci się już kiedyś usłyszeć od swojego przełożonego feedback: „potrzebujesz mieć strategiczne spojrzenie na biznes czy zespół, „chcę żebyś popracował nad strategicznym myśleniem”. Może nawet Cię to zabolało, może czułeś się mało komfortowo. Może wyszedłeś z takiej rozmowy z wielką pustką w głowie i…

Dylematy Managera – czyli na ile mogę być człowiekiem

Beata Stefańska

Dylemat gdzie jest granica między mną, a moja rola Managera? Co jest właściwe, a co już nie? Na co mogę sobie pozwolić jako człowiek, a co będzie już być może źle odbierane przez korporację? Gdzie bardziej kierować się sercem, a kiedy trzymać się wytycznych czy oczekiwań przełożonych? Takie pytania towarzyszą często początkującym Managerom, ale także tym doświadczonym już w roli Szefa – gdy dochodzi do redukcji zatrudnienia Dylematy Managera Manager stał przez kolejnym wyzwaniem zwalniania kolejnej grupy swoich pracowników ze względu na restrukturyzację firmy i zmiany rynkowe.  „Czym się wtedy…

Jak poznać, że Twój Zespół jest inteligentny emocjonalnie

Beata Stefańska

Po tym jak ludzie ze sobą współpracują, jak Zespół się rozwija, jakie wyniki osiąga, jak radzi sobie z kryzysami i jak przekracza wyniki, można ocenić nie tylko kompetencje Lidera, jego poziom zaangażowania czy rozwijania ludzi ale też – czy Jego Zespół jest inteligentny emocjonalnie.   Co to ma wspólnego z Liderem? On wyznacza kierunek, kształtuje standardy i kulturę pracy. I to, czy jest to miejsce pracy sprzyjające współpracy, zaangażowaniu i sukcesom zależy też od inteligencji emocjonalnej Lidera. Trudno bowiem wyobrazić sobie, że Lider bez EQ stworzy wspaniałe środowisko pracy dla…

Jak to jest pracować z Szefem Wizjonerem

Beata Stefańska

Mówi się, że trafiamy na takich Szefów na określonym etapie kariery zawodowej – jacy nam są potrzebni najbardziej. Tylko jak wytłumaczyć trudnych Szefów, aroganckich, despotycznych? Oni tez są Twoimi nauczycielami, którzy pokazują jakie braki w kompetencjach osobistych lub zawodowych nie pozwalają Ci iść dalej w rozwoju osobistym lub biznesowym. A gdy trafisz na Szefa Wizjonera – to przede wszystkim podziękuj losowi. Przy takim Szefie możesz rozwinąć taki zestaw kompetencji, który otworzy przed Tobą różne możliwości w przyszłości. Oczywiście – jeśli będziesz chciał się w tej współpracy rozwijać, a nie narzekać,…

Introwertyczny menedżer i pracownik

Beata Stefańska

Wydaje Ci się, że introwertyk w pracy to rzadkość? Mylisz się! Około 65% spośród moich Klientów, to introwertycy. To oznacza, że jest duża szansa – że i Ty może pracujesz z osobami introwertycznymi, być może dzielisz z nimi życie lub są w gronie Twoich znajomych. A może sam jesteś Introwertykiem? Pamiętaj, że introwertyzm – to nie choroba! Introwertyk w pracy Co to znaczy być introwertykiem? Jak postrzega swój charakter introwertyk, co to oznacza dla niego samego i otoczenia, w którym żyje/ pracuje? Oto główne cechy introwertyków pokazywane z dwóch perspektyw…

Jak skutecznie potrafisz inspirować?

Beata Stefańska

Może jesteś już świetnym Managerem, który skutecznie zarządza Zespołem i realizuje plany biznesowe. Pytanie czy to już czas by pomyśleć o tym czym się różni bycie Managerem od bycia Liderem? Manager to osoba która pomaga zespołowi zrealizować cele biznesowe poprzez stosowanie różnych narzędzi i modelu zarządzania. Przywództwo zaś – to kreowanie wizji, inspirowanie ludzi, bycie przykładem tego co się głosi i wymaga od innych, to spójność i autentyczność w myśleniu i działaniu. Każdy czas jest dobry by się zatrzymać i zapytać samego siebie o kilka tematów związanych z przywództwem, byś…

Żeby informacja zwrotna do pracownika działała

Beata Stefańska

Informacja zwrotna  – to podstawowe narzędzie każdego managera. I mimo, że na wielu szkoleniach managerskich różne modele dawania feedbacku są omawiane i potem często ćwiczone – to jednak nadal niektóre z nich nie działają w praktyce. Dlaczego tak się dzieje? Czasami samo narzędzie ma starą formułę, która nie zawsze jest dopasowana do typu pracownika, pokolenia jakie pracownik reprezentuje. Bywa też, że informacja przekazywana jest w nieodpowiednim czasie i miejscu, gdy pracownik nie jest w stanie z niej skorzystać. Częstym też błędem jaki się pojawia – to komunikat w których jest…