Kategoria: Biznes

Siła ekstrawertyków w miejscu pracy

Beata Stefańska

Mimo, że ekstrawertyków jest 50% w społeczeństwie, to w niektórych firmach czy zespołach często są w przewadze liczebnej i to oni wyznaczają styl pracy czy komunikacji. Oni zajmują sporo przestrzeni na spotkaniach operacyjnych czy wyjazdach integracyjnych. Pod nich często ustawiane są plany rozwoju Zespołu. Dlaczego – bo Ekstrawertycy szybko wyrażają swoją aprobatę lub niezadowolenie. Bywają czasami bardziej skuteczni w domaganiu się czegoś, co jest dla nich ważne i potrzebne. Jak zachowują się więc ekstrawertycy w miejscu pracy? Z perspektywy Ekstrawertyków: Lubią jak cały czas coś się dzieje Poszukują kontaktów z…

Jak dobrze wypaść na rozmowie rekrutacyjnej

Beata Stefańska

Headhunter zaprosił mnie na rozmowę – powiedział mi ostatnio znajomy. Pogratulowałam więc otwartość na nowe wyzwania i od razu zadałam pytanie jak się przygotujesz do tego spotkania. Znajomy na to, że przecież będąc wiele lat na stanowisku managerskim wie o co chodzi w tym byciu szefem dla zespołu, managerem projektów i wyrabianiu budżetów. Po co się więc przygotowywać… Poprosiłam więc o treść ogłoszenia – żeby sprawdzić kto jest poszukiwany na to stanowisko. Nie zdradzając znajomemu modelu MBTI poprosiłam Go, żeby: Przygotował kilka przykładów ze swojej historii pracy o tym, jak…

Kiedy mocna strona staje się wadą

Beata Stefańska

Wzięłam udział w spotkaniu, w którym Manager instruował kilkanaście osób o tym, jak będzie wyglądał projekt dla Klienta. Dla mnie było to bardzo ciekawe zjawisko. Z jednej strony miałam okazję obserwować Klienta, który miał do zrealizowania swój cel biznesowy – bo jakby nie było w grę wchodzi spory budżet, z drugiej natychmiastową reakcję zespołu i swój dyskomfort w trakcie tego spotkania. Manager prezentował mocno dyrektywny styl zarządzania. Niewątpliwie mocną stroną tego Managera jest dbałość o szczegóły, analiza obecnego stanu rzeczy, rozważanie za i przeciw, postępowanie zgodnie z planem, głęboka refleksja…

Liderzy, którzy inspirują – czyli jak to było w korporacji

Beata Stefańska

Po sesji coachingowej z jednym z Moich Klientów zastanawiałam się ostatnio jaki typ Liderów był dla mnie największą inspiracją i motywatorem do dalszego rozwoju. To było tematem sesji Klienta i jednocześnie tęsknoty za pozytywnymi wzorcami – by ciągle nie uczyć, jak czegoś nie robić. Chce wspomnieć mojego pierwszego szefa – Pana Thomasa Kellera (Dyrektor Zarządzający firmy LDS a obecnie pracuje w UK), który miał wyjątkową łatwość w rozpoznawaniu w ludziach talentów i potencjału. Powierzał ludziom stanowiska i zadania, kiedy oni sami nie wiedzieli o sobie jeszcze, że mają do tego…

Wolimy pracować dla twardych Szefów

Beata Stefańska

Badania nad stylami przywództwa pokazują, że ludzie wolą pracować dla szefa surowego i sprawiedliwego, niż dla miłego i łagodnego. Jak myślisz, dlaczego? Okazuje się, że najbardziej efektywni liderzy – to tacy, którzy osiągają wyniki i dzięki swoim metodom pracy i zarządzania gwarantują osiąganie wyników swoim podwładnym. Tacy szefowie są  wówczas źródłem poczucia bezpieczeństwa dla swoich ludzi i tworzą dla nich możliwości rozwoju – co zaspokaja przede wszystkim potrzebę samorealizacji. Badani pracownicy (badania nad przywództwem firmy AQR) deklarowali niemal w 100% ze wolą pracować z szefami twardymi i sprawiedliwymi, a więc…

Najbardziej poszukiwany typ Managera

Beata Stefańska

Wg typologii MBTI organizacje biznesowe chętnie widzą w swoich szeregach Managerów o typie ESTJ. Jaki jest potencjał tego typu i co sprawia że może mieć on przewagę nad innymi? Osoby o typie ESTJ mogą: Mieć łatwość w budowaniu sieci kontaktów – bowiem czerpią przyjemność z kontaktów z innymi ludźmi Sprawnie się komunikować W trakcie burz mózgów szybko i sprawnie generować pomysły i rozwiązania Poszukiwać różnorodności w swoich działaniach Dynamicznie podchodzić do wyzwań Realizować z zaangażowaniem cele i strategie biznesowe Postępować zgodnie z instrukcjami i procedurami korporacyjnymi Dbać o szczegóły i…

Zbyt jednorodne zespoły

Beata Stefańska

Po jednym z ostatnich warsztatów MBTI Manager odkrył, że zarządza zespołem, który nie zapewni Mu gwarancji osiągnięcia celów biznesowych. Manager ten miał możliwość od początku samodzielnego budowania zespołu i zapraszania do niego kolejnych pracowników. Efekt jest taki, że 80% z nich to podobny potencjał i możliwości. Zabawnie zabrzmiało stwierdzenie: „zatrudniłem klony samego siebie”. Dobrze mi się z nimi pracuje, świetnie się dogadujemy, tak samo podchodzimy do zadań. Gdy jednak zebraliśmy wszystkie oczekiwania organizacji w stosunku do tego Lidera i całego zespołu okazało się, że brakuje im w zespole strategów i…

Chaos w środku, chaos w otoczeniu

Beata Stefańska

Niektórzy zatwardziali przeciwnicy teorii typów osobowości porównują model MBTI do horoskopu. Przy horoskopach każdy znajdzie coś dobrego dla siebie bo pisane są na takim poziomie ogólności. Przy opisach  typów osobowości mamy podobieństwa i różnice między typami, stoi za tym konkretna teoria, badania i analizy. Na każdego człowieka warto patrzeć indywidualnie i pod jego kątem przyglądać się nie tylko potencjałowi ale i ograniczeniom. Badać wpływ środowiska, stopień wykorzystywania potencjału. Bywają tez ogólne zjawiska w które wpisują się grupy typów i dziś właśnie o tym. Obserwuje ostatnio w związku z projektami u…

Udało się kontra zapracowałem

Beata Stefańska

W rozmowie z jednym z Klientów pojawiła się kwestia filozofii w osiąganiu celów i sukcesów. Klient mimo, że wykonywał bardzo konkretne działania i osiągał sukcesy, nie wierzył jednak w siebie i ciągle mówił i myślał o sobie, że wiele rezultatów mu się jakoś po prostu udawało w ciągu wielu lat osiągać. Brzmiało to jakby cały czas towarzyszył mu przypadek, jakieś dziwne okoliczności, które stały za sukcesami ale których sobie nie przypisywał. Tym samym nie wzmacniał siebie, nie doceniał swoich wysiłków, ale też nie powtarzał w sposób świadomy skutecznych metod i…

Odwaga managerska

Beata Stefańska

Otrzymałam raport Klienta z oceny 360 w której na pierwszym miejscu w rankingu kompetencji znalazła się odwaga managerska. Ponieważ wartość tej oceny mocno odstawała od całej reszty – to z duża ciekawością wybrałam się na sesje informacji zwrotnej. Manager – typ osobowości ISTP. Jest to osoba z wyraźnym profilem introwertycznym, wiedzą ekspercką w swojej branży, skupiony na sobie i swoich potrzebach, mocno przywiązany do procedur, szczegółów i sprawdzonych schematów działania, nastawiony na wynik i realizację ambitnych celów i je dostarczający, elastycznie dopasowujący się do otoczenia (jeśli uzna to za stosowne…