Kategoria: Rozwój

Od soft skills do Power Skills

Beata Stefańska

Jeśli pracujesz w biznesie – na pewno do tej pory słyszałeś o „hard skills” i „soft skills”. Josh Bersin, jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie zarządzania talentami, wprowadził 2 lata temu pojęcie „Power Skills” jako termin, który zastępuje przestarzałe określenie „soft skills” (umiejętności miękkie). Power Skills – to kompetencje, które mają kluczowe znaczenie dla efektywnego działania w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. W przeciwieństwie do tzw. hard skills, które są techniczne i łatwiejsze do nauczenia, power skills są trudniejsze do rozwinięcia, ale to one stanowią fundament skutecznego zarządzania, przywództwa…

Jak zasada 5 sekund może zmienić Twoje wybory

Beata Stefańska

Zastanawiasz się, jak osiągnąć większą skuteczność w podejmowaniu decyzji, szybciej reagować na wyzwania i unikać prokrastynacji? Klucz do tego może tkwić w prostym, ale niezwykle skutecznym narzędziu – zasadzie 5 sekund, opracowanej przez Mel Robbins. Jeśli czujesz, że czasem wahanie i nadmierna analiza opóźniają Twoje decyzje, może potrzebujesz zasady 5 sekund. Co to jest zasada 5 sekund Zasada 5 sekund – to prosta koncepcja zaprezentowana przez Mel Robbins w jej książce The 5 Second Rule: Transform your Life, Work, and Confidence with Everyday Courage. Zasada ta opiera się na założeniu,…

Sukcesy i porażki – najlepsi nauczyciele Managera

Beata Stefańska

Jako Manager osiągasz szczyty, pokonujesz wyzwania, ale też doświadczasz trudności i porażek. Każde z tych doświadczeń – zarówno triumf, jak i upadek – niesie nieocenioną wartość. Sukcesy uczą, co działa i jak utrzymać przewagę, porażki zaś pokazują, gdzie warto się zatrzymać, przeanalizować sytuację i wprowadzić zmiany. Tylko wtedy, gdy świadomie wykorzystasz te lekcje, możesz osiągnąć pełnię swojego potencjału i stać się liderem, który inspiruje innych. Dlaczego warto uczyć się na swoich doświadczeniach Unikasz powtarzania błędów. Analiza porażek pozwala zidentyfikować słabe punkty i zmniejszyć ryzyko ich powtórzenia. Budujesz świadomość swoich mocnych…

Empatia Managera – klucz do sukcesu czy pułapka w zarządzaniu?

Beata Stefańska

Każde nadużywanie mocnej strony Managera, może stać się Jego/ Jej piętą achillesową. Brak empatii i jej nadmiar może spowodować, że Manager mimo swojej szerokiej czy głębokiej wiedzy merytorycznej może nie odnosić sukcesów w zarządzaniu ludźmi. Jak nadmiar empatii może zaszkodzić w zarządzaniu ludźmi Nadmiar empatii – zarówno poznawczej, jak i emocjonalnej – może prowadzić do problemów takich jak: trudność w udzielaniu korygującego feedbacku, brak konsekwencji w dyscyplinowaniu pracowników, nieumiejętność rozliczania z celów i wyników, problemy z rozwiązywaniem konfliktów czy podejmowaniem trudnych decyzji. Dlatego niezbędna jest równowaga między „twardą” empatią, a…

Motywowanie samego siebie

Beata Stefanska

Zdolność do motywowania samego siebie wydaje się być tym bardziej cenna, że ilość atrakcji jakie oferuje nam dziś świat sprawia – że często zapalamy się do jakiegoś pomysłu a potem równie szybko nam przechodzi. Motywacja ma to do siebie, że dynamicznie się zmienia i podlega różnym wpływom, przychodzi i odchodzi falami. Dzięki temu możemy czasami obniżyć poziom własnej motywacji i tym samym zadbać o siebie, bo kto jest w stanie działać latami na najwyższych obrotach? Jak zatem zadbać o automotywację, czyli sprawiać by chciało nam się chcieć? Warto na początku…

Po co Managerce kobieca energia

Beata Stefańska

Kobieca energia – to nieocenione źródło siły, intuicji i autentyczności, które odgrywa ważną rolę zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. W kontekście np. ustawień systemowych, energia kobieca wiąże się z przepływem harmonii, kreatywności i akceptacji w relacjach z samą sobą, z innymi ludźmi oraz ze światem. Ta energia pomaga kobiecie odnaleźć swoje miejsce w systemie – zarówno rodzinnym, jak i zawodowym – oraz osiągnąć balans pomiędzy działaniem a byciem, co może mieć znaczenie w środowisku biznesowym. Skąd pomysł na taki wpis? Spotkanie z Managerką, która otrzymała feedback w swoim…

Jak filozofia „Let Them” wspiera akceptację w życiu i biznesie

Beata Stefańska

W świecie pełnym oczekiwań, presji i prób kontrolowania tego, co dzieje się wokół nas, filozofia „Let Them” może być, jak kojący balsam dla naszej psychiki. To podejście, które zachęca do akceptacji wyborów innych ludzi, pozwalając im być sobą i działać zgodnie z własnymi przekonaniami – bez ciągłego oporu, oceniania czy nadmiernej ingerencji. Choć brzmi prosto, w praktyce okazuje się prawdziwą sztuką, która potrafi zrewolucjonizować zarówno życie osobiste, jak i zawodowe. Nie wszyscy ją rozumieją, a ponieważ temat pojawił się ostatnio na kilku sesjach rozwojowych z Managerami – to piszę –…

13 zasad budowania relacji

Beata Stefańska

O budowaniu relacji napisano już chyba prawie wszystko. Na rynku jest masa dostępnej literatury rozwojowej, z której można czerpać i dzięki niej się doskonalić, a temat nadal u niektórych Managerów nie zawsze jest zaopiekowany. Na warsztatach o przywództwie, gdy rozmawiamy o jego filarach – mówimy o tym, że to właśnie relacje z ludźmi decydują o skuteczności Lidera w przewodzeniu innym. Relacje sprawiają, że zaufanie jakie się buduje między ludźmi – co daje dobrą podstawę do budowania zespołu, przeprowadzania zmian czy rozwoju pracowników. Dzięki relacjom ludzie podążają za Liderem, a nie muszą dla…

Jak odnaleźć flow w pracy

Beata Stefańska

W świecie pełnym zmian, wyzwań, trudności, konfliktów  i stresu, odnalezienie stanu flow – głębokiego zaangażowania w wykonywaną pracę – staje się nie tylko pożądane, ale wręcz niezbędne. Niektórzy wracają do tego stanu we wspomnieniach, jak to było kiedyś – gdy życie i praca była łatwiejsza. Niektórzy tego stanu nie doświadczyli wcale, a są też tacy którzy marzą o nim, ale pytani – nie bardzo wiedza o co w tym chodzi. Czym jest stan flow Flow – to psychologiczny stan, w którym człowiek jest całkowicie zaangażowany w działanie, co prowadzi do…

10 przyczyn mentalności ofiary

Beata Stefańska

Podejście do życia – widać w podejściu do pracy.  Już na rozmowie rekrutacyjnej można rozpoznać osobę odpowiedzialną i osobę z mentalnością ofiary. A później, gdy pracownik jest już częścią Zespołu – Manager i Zespół czerpie z tego korzyści lub ponosi wysokie koszty. Kontrast miedzy tymi podejściami u pracowników i Managerów wpływa na jakość pracy, efektywność komunikacji, atmosferę w miejscu pracy, współpracę i wyniki biznesowe. Ale też na jakość życia, poczucie satysfakcji czy spełnienie w pracy. Osoby odpowiedzialna i osoba z mentalnością ofiary w pracy Jak rozróżnić osobę odpowiedzialną od osoby o…